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Epstein-Akten
Epstein-Akten: „Erdoğan reinigt das Militär von israel-freundlichen Kräften“

Thorsten Reuters
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<b><span style='color:#bc2929;font-size:16px;'>Epstein-Akten <br></span>Epstein-Akten: „Erdoğan reinigt das Militär von israel-freundlichen Kräften“</b>
Washington – Brisante neue Enthüllungen aus den über 3 Millionen freigegebenen Jeffrey-Epstein-Akten des US-Justizministeriums: In geheimen Korrespondenzen des Epstein-Netzwerks wird detailliert analysiert, wie der türkische Präsident Recep Tayyip Erdoğan das türkische Militär umbaut. Wörtlich heißt es in den Dokumenten, Erdoğan „reinigt das türkische Militär von denjenigen, die gut mit Israel zusammenarbeiten“. Die Akten werfen ein völlig neues Licht auf die geopolitische Spionage-Rolle des pädophilen Multimillionärs und seiner hochrangigen Kontakte. Die Ende Januar 2026 entsiegelten Dossiers belegen, dass die Militärstrategie von Präsident Erdoğan und das Verhältnis der Türkei zu Israel ein zentrales Thema in den diplomatischen Zirkeln rund um Jeffrey Epstein waren. Die Korrespondenzen, die unter anderem aus dem Umfeld hoher europäischer Funktionäre stammen, skizzieren eine gezielte Abkehr Ankaras von der einst engen militärischen Kooperation mit Tel Aviv.

Netanyahu-Abneigung und strategische Neuausrichtung

Die Akten zitieren Beobachtungen, wonach Erdoğan gegenüber der „diplomatisch unfähigen Netanyahu-Regierung“ eine tiefe Abneigung hege. In den Berichten, die Epstein offenbar als Teil eines informellen Informationsnetzwerks sammelte, wird die diplomatische Lage Israels als „prekär“ bezeichnet, während der Türkei eine erfolgreiche Rolle als Ordnungsmacht im Nahen Osten attestiert wird.

Mavi Vatan: Marine-Aktivitäten als Unruheherd

Neben der Personalpolitik im Militär thematisieren die Epstein-Files auch die türkische Marine-Strategie im östlichen Mittelmeer. Die Manöver der Türkei in der Nähe der Gasfelder vor Zypern werden in den diplomatischen Depeschen als „hochgradig belastend“ für die westliche Allianz beschrieben. Diese Dokumente erhärten den Verdacht, dass Epsteins Kontakte weit über kriminelle Aktivitäten hinausgingen und sein Zirkel dazu diente, sensible Informationen über Staats- und Regierungschefs wie Erdoğan zu sammeln und zu bewerten.

Vom NATO-Partner zum globalen Powerhouse

Was in den Epstein-Files als „nervenaufreibende“ Veränderung für westliche Kreise beschrieben wird, spiegelt die tatsächliche Transformation der Türkei in den letzten zwei Jahrzehnten wider. Nach einer Phase der jahrzehntelangen, weitgehend selbst gewählten Isolation hat sich das Land zu einem globalen Akteur entwickelt. Die Türkei agiert heute als souveräne Macht, die ihren Einflussbereich weit über die regionalen Grenzen hinaus ausgedehnt hat. Ob als stabilisierender Vermittler auf dem Balkan, als zentraler Partner in weiten Teilen Afrikas oder durch eine verstärkte diplomatische und wirtschaftliche Präsenz in Südamerika: Ankara hat seinen strategischen Spielraum systematisch erweitert. Diese neue globale Rolle wird von einer wirtschaftlichen Dynamik getragen, die die Türkei trotz globaler Herausforderungen zu einem regionalen „Powerhouse“ gemacht hat, das verstärkt auf eigene Ressourcen, neue Handelswege und wirtschaftliche Autarkie setzt.

Rüstungsindustrie als Motor der Souveränität

Ein entscheidender Pfeiler dieser neuen Unabhängigkeit, die in den Epstein-Dokumenten kritisch analysiert wurde, ist der rasante Aufstieg der heimischen Rüstungsindustrie. In den letzten 20 Jahren hat die Türkei ihre Abhängigkeit von ausländischen Militärimporten drastisch reduziert – von einst ca. 80 % auf mittlerweile rund 20 %. Die Entwicklung eigener hochmoderner Waffensysteme, wie der weltweit gefragten Bayraktar-Drohnen, des Kampfpanzers Altay oder des nationalen Kampfflugzeugs KAAN, hat der türkischen Diplomatie eine neue strategische Tiefe verliehen. Die in den Akten erwähnte „Säuberung“ von israel-freundlichen Netzwerken im Militär erscheint vor diesem Hintergrund als konsequenter Schritt einer Strategie, die auf nationale Souveränität und technologische Selbstständigkeit setzt. Die Veröffentlichung dieser Akten verdeutlicht, dass Epsteins Zirkel offenbar auch dazu genutzt wurde, sensible geopolitische Analysen über aufstrebende Mächte wie die Türkei zu sammeln.

NEX24-Interview
Politanalystin Rena Netjes: Die PKK repräsentiert nicht die Kurden

NEX24
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<b><span style='color:#bc2929;font-size:16px;'>NEX24-Interview <br></span>Politanalystin Rena Netjes: Die PKK repräsentiert nicht die Kurden</b>

Obwohl zahlreiche Menschenrechtsorganisationen, wie Human Rights Watch, der  Terrororganisation PKK Menschenrechtsverletzungen und Kriegsverbrechen auch unter der kurdischen Bevölkerung vorwerfen, wird in den europäischen Medien kaum darüber berichtet. Ein Beispiel ist die Zwangsrekrutierung von Minderjährigen.

Aber auch assyrische Christen und Aramäer sind frustriert in Bezug auf die Medienberichterstattung über die PKK und ihrem syrischen Ableger, die YPG. Die Berichte spiegelten meist nicht die Realität wider. Jeder, der Fragen stellt oder Einwände erhebt, werde „in Europa ignoriert“. Der assyrische Journalist Dikran Ego etwa, Chefredakteur von Assyria TV, sagte in einem Interview: „Westliche Medien lassen keine kritischen Fragen über die PKK oder die YPG zu.“

Morddrohungen wegen PKK-Kritik

Die renommierte niederländische Politanalystin, Rena Netjes, ist eine der wenigen Medienvertreter, die kritisch berichten und Verbrechen der Terrororganisation aufdecken. Hierfür erhielt sie bereits zahlreiche Morddrohungen. „Ich zahle einen Preis dafür, dass ich die Propaganda der PYD entlarve“, so Netjes auf Twitter.

Die YPG wird als bewaffneter Arm der kurdisch-syrischen Partei der Demokratischen Union (PYD) betrachtet. Die PYD ist eine kurdische Partei in Syrien und gilt als Schwesterpartei der PKK. Sie kooperiert mit dem Regime in Damaskus. Laut Netjes habe die PYD bei zahlreichen Niederschlagungen von Protesten gegen das Regime eine Rolle gespielt. Netjes betont, dass jede Kritik am Regime mit Unterdrückung, Verhaftung oder Ermordung verbunden sei. Ferner war die PYD daran beteiligt, die syrische Metropole Aleppo, die von syrischen Oppositionskräften kontrolliert wurde, zu erobern und damit dem Regime einen entscheidenden Vorteil zu bescheren.

Netjes ist studierte Arabistin und beschäftigt sich schwerpunktmäßig mit Fragen der Staatsführung und Sicherheit in Nordsyrien. Netjes befürwortet eine militärische Intervention und Befreiung Tal Rifaats von der YPG durch die Türkei. „Das Engagement der türkischen Streitkräfte in Nordsyrien könnte Tausenden von Syrern die Rückkehr in ihre Heimat ermöglichen, nachdem sie von der YPG vertrieben wurden“, schreibt Netjes in einem Artikel, der auf der Seite des Washington Instituts erschien.

Im Westen gibt es starken Widerstand gegen eine neu geplante Militäroperation der türkisch-syrischen Nationalarmee (SNA) im Norden Syriens. Doch viele vertriebene Araber aus Tal Rifaat, Manbij und den umliegenden Dörfern begrüßen die Idee der Befreiung ihrer Städte und Dörfer. Tatsächlich fordern sie die von der Türkei unterstützte SNA schon seit Jahren auf, ihr Gebiet zu befreien.

Netjes: „Im Jahr 2016 wurde die gesamte arabische Bevölkerung in Tal Rifaat, einer historisch mehrheitlich arabischen Stadt auf der Westseite des Euphrat, in einer koordinierten Militäroperation von Russland, dem syrischen Regime und Kämpfern der Volksverteidigungseinheiten (YPG) aus Afrin vertrieben.“

„Handlanger, Rebell, Demokrat, Terrorist“

In ihrem umfassenden Bericht „Henchman, Rebel, Democrat, Terrorist“ (Handlanger, Rebell, Demokrat, Terrorist) gemeinsam mit Erwin van Veen, behandelt Netjes das Erstarken, die Ziele und organische Verbindung der YPG zur PKK in Nordsyrien. Dabei decken die beiden Experten die strategisch wechselnde Allianz der YPG mit dem Assad-Regime, dem iranischen Mullah-Regime, der russischen Führung sowie den USA auf. In ihrem Bericht zeigen sie differenziert auf, welche unterschiedliche geostrategische Politik die Regierungen in Nordsyrien verfolgen. Auch begangene Kriegsverbrechen der Organisation bleiben nicht unerwähnt. Zum Schluss zeigt der Bericht anhand von Szenarien auf, wie brüchig die gewaltsam erreichte Autonomie ist.

„Sie versuchen, uns zum Schweigen zu bringen“

In einem Interview mit NEX24 erklärt die Expertin, dass sie in einigen Medien über die PKK/YPG zwar relativ frei berichten könne, hinter den Kulissen jedoch auch schon eingeschüchtert wurde.

„Mein Kollege Jan Jaap de Ruiter und ich wurden hinter den Kulissen von Nederlands Nieuwsuur und Trouw ziemlich eingeschüchtert. Sie versuchen, uns zum Schweigen zu bringen“, so Netjes.

Da ich mich seit 2016 mit dem Thema beschäftige, fühle ich mich wohl genug, um über das Schlechte und das Gute zu schreiben, wie ich es vor Ort und nach zahlreichen Interviews mit hauptsächlich syrischen Kurden und auch Assyrern, Arabern, Turkmenen, Jesiden, Tscherkessen tue.

„Überwältigenden Propagandamaschinerie“

Die niederländische Forscherin stimmt dem assyrischen Journalisten Dikran Ego zu. Das Bild der Terrororganisation sei im Westen von ihrer „überwältigenden Propagandamaschinerie und von der mangelnden Kenntnis des Terrains einiger aber nicht aller, westlicher Journalisten und Politiker geprägt“.

Ich selbst begann, mir ein anderes Bild von der YPG zu machen, als ich es aus den westlichen Medien kannte, nachdem ich ganz andere Geschichten von Einheimischen gehört hatte, die aus Nordsyrien geflohen waren. Im März 2016 traf ich mehrere Syrer, die aus Tal Rifaat und Umgebung geflohen waren und die Grenze am Grenzübergang Bab al-Salama, einige Kilometer nördlich von Azaz, überquerten. In der anfänglichen Annahme, dass sie vor den russischen und regimetreuen Bombenangriffen aus Ost-Aleppo fliehen, war es überraschend zu erfahren, dass sie flohen, weil „YPG-Kämpfer ihre Häuser eingenommen hatten“. Später an der Grenze und in Kilis sowie Gaziantep, erzählten andere Flüchtlinge viele ähnliche dramatische Geschichten.

Netjes finde zwar neue Plattformen, aber sie bestätige, dass die allgemeine Medienberichterstattung im Westen im Einklang mit der PKK-Propaganda sei. Netjes erwähnt etwa die Assoziierung der PKK und der YPG mit „den Kurden“. Nach jahrelangen Recherchen und Gesprächen mit syrischen Kurden wisse sie, dass die ständige Behauptung der YPG, die Repräsentanten der Kurden zu sein, überhaupt nicht stimme. Die syrischen Kurden sähen sich in erster Linie als Syrer, als syrische Staatsbürger mit kurdischen Wurzeln. Sie seien auch nicht empfänglich für PKK-Propaganda und die zwangsweise angesetzte Wehrpflicht der YPG lehnten sie im Grunde ab.

„Die meisten syrischen Kurden wollen auch keinen eigenen Staat, denn die syrischen Kurden leben hauptsächlich in drei Enklaven im Norden: im nördlichen Teil der Provinz Hasaka, in Kobani und in Afrin. Andere Teile Nordsyriens sind arabisch (turkmenische Gebiete) und kurdische Gebiete nicht groß genug für einen eigenen Staat. Daher wollten sie große Teile der nicht-kurdischen Gebiete zwischen Afrin und Kobani sowie zwischen Kobani und Ras al-Ayn beherrschen. Die YPG beherrscht momentan nicht-kurdische Gebiete wie Tal Rifaat, Manbij, Raqqa und Deir Ezzor“, so Netjes.

Netjes in einem Interview mit dem kurdischen Führer Ahmad Misto. Er habe vier Attentatsversuche der PKK überlebt. (Foto: Screenshot/Twitter)

Die „andere Seite der YPG“

Die YPG habe zwar gegen den IS gekämpft, die Organisation habe jedoch noch eine weitere, im Westen unbekannte Seite.

Netjes: „Am problematischsten ist vielleicht die anhaltende Entführung von Minderjährigen, Mädchen und Jungen, Kurden, Assyrern und Jesiden. Sogar jenseits der Grenze habe ich zwei Teenager interviewt, die gerade von einer Entführung aus der Südtürkei nach Syrien zurückgekehrt waren. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass viele im Westen davon nichts wissen oder es nicht glauben. Anders die niederländischen und amerikanischen Diplomaten. Für die Niederländer war dies schon immer ein Grund, sie (die YPG, Anm. Red.) nicht zu unterstützen, was einige niederländische politische Parteien verärgerte.

Ein weiterer problematischer Punkt ist die Zwangsverpflichtung in die Armee und der PKK-Lehrplan, der weder von Universitäten noch von internationalen Organisationen anerkannt wird, sodass es keine Chance gibt, damit an die Universität zu gehen. Dies sind Gründe, die vor allem junge Menschen dazu veranlassen, das Gebiet zu verlassen. In der kurdischen Region des Irak gibt es etwa 250.000 syrische Flüchtlinge, die meisten von ihnen sind Kurden. Und es gibt auch, und das ist viel weniger bekannt, nach Angaben des syrisch-kurdischen Politikers und Forschers Bedir Mulla, etwa 400.000 syrische Kurden in der Türkei, hauptsächlich in der Südtürkei, die vor dem IS, aber auch vor der syrischen PKK geflohen sind.

Diese Menschen kehren nicht zurück. Außerdem lassen sie Oppositionspolitiker nicht frei arbeiten, einige wurden sogar von PKK-Kämpfern getötet, wie Mashal Tammo, Nasredine Burheik und mehrere andere. Andere wurden inhaftiert oder sind unter Todesdrohungen geflohen, wie die KNC-Führer Abdel Hakim al-Bashar und Ibrahim Biro. Sie lassen keine freien Medien zu, auch keine westlichen oder arabischen Medien oder Forscher, die sich kritisch geäußert haben. Die meisten machen dies jedoch nicht öffentlich, wahrscheinlich in der Hoffnung, wieder Zugang zu erhalten.

In Afrin haben sie viele Kurden an das Assad-Regime ausgeliefert. Nur wenige haben es raus geschafft. Sie schließen assyrische christliche Schulen, weil sie wollen, dass sie den Lehrplan der PKK anwenden. Kurzum, sie regieren Hasaka und die Provinz Kobani – und davor Afrin -, insbesondere die kurdischen Gebiete, mit eiserner Faust. Das können sie nicht in allen arabischen Gebieten tun, weil die Stämme das einfach nicht zulassen würden. Hinzu kommt, dass derzeit etwa 70 Prozent der von der YPG beherrschten Gebiete arabische Gebiete sind, die sich selbst regieren wollen und nicht wollen, dass der Reichtum, wie etwa Öl, aus ihren Gebieten genommen und ein Teil davon an das Regime verkauft wird.“

„Die Mehrheit der syrischen Kurden mag die PYD nicht“

In ihren Berichten betont Netjes immer wieder, dass die Mehrheit der kurdischen Bevölkerung eine Regierung durch die PYD ablehnt:

„Kurz gesagt, die von der PYD kontrollierten Gebiete sind besser als die Gebiete des Regimes, aber aus den oben genannten Gründen und wegen der extrem schlechten wirtschaftlichen Lage verlassen die Menschen auch diese Gebiete. Nun mag die Mehrheit der syrischen Kurden die PYD nicht, sie sehen sie als ein gewalttätiges Regime, aber sie haben jetzt auch ihre schlechten Erfahrungen mit einigen SNA-Brigaden* gemacht, die nicht ihre Kinder, sondern ihr Geld stehlen. Das ist sehr bedauerlich.

Ein Unterschied ist jedoch, dass ungefähr die Hälfte der Kurden, die 2018 zunächst vor der türkischen Militäroperation geflohen waren, mittlerweile wieder nach Afrin zurückgekehrt sind. Sie hatten eine ‚Dschihadisten-Invasion‘ befürchtet. Aber Araber, die aus den von der YPG gehaltenen Gebieten geflohen sind, können nicht zurückkehren, zum Beispiel die Bevölkerung von Tal Rifaat. Die Situation in Afrin ist gemischt, einige Teile sind gut, einige Teile sind mittelmäßig und andere sind schlecht. Und leider lässt die PYD afrinische Kurden, die in das Gebiet von Tal Rifaat zurückkehren wollen, nur nach Zahlung hoher Summen zurückkehren“, betont die niederländische Analystin.

„Mütter von Diyarbakir“

Seit Jahren sitzen Eltern kurdischer Herkunft vor dem Parteigebäude der oppositionellen HDP und beschuldigen die Partei, mit Hilfe der PKK „ihre Kinder zu entführen“. Weder die HDP noch die PKK sprächen für die Kurden, erklärt Netjes.

Nein, ich würde eher sagen, sie schaden der kurdischen Sache, vor allem in Syrien. Sie sprechen für sich selbst und präsentieren sich im Westen als die Stimme der Kurden, was viele westliche Politiker und Medien nicht ausreichend verstehen und darauf hereinfallen.

Wegen Ihrer PKK-kritischen Berichterstattung wurde die renommierte Expertin von mutmaßlichen Mitgliedern oder Sympathisanten der Terrororganisation mit dem Tode bedroht. Netjes betont, wie wichtig es sei, trotzdem weiter zu machen und sich nicht einschüchtern zu lassen.

Sie haben sich selbst entlarvt und zeigen, dass die Arbeit, die ich mache, notwendig ist. Ich werde weitermachen. Was ich erlebe, ist wenig im Vergleich zu dem, was viele syrische Kurden, Assyrer und Araber erleben. In Syrien, aber auch in Europa.

*Die Syrische Nationale Armee (SNA), war der Vorgänger der Freien Syrischen Armee (FSA), auch bekannt als die von der Türkei unterstützte Freie Syrische Armee (TFSA). Sie ist eine Koalition bewaffneter syrischer Oppositionsgruppen im syrischen Bürgerkrieg. Sie setzt sich aus verschiedenen Rebellengruppen zusammen, die zu Beginn des Krieges im Juli 2011 entstanden sind. Seit 2017 wird die FSA offiziell von der Türkei unterstützt, die dadurch finanzielle Mittel, Ausbildung und militärische Unterstützung erhält.

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– Berlin – Kurdische Mutter: Die PKK tötet unsere Kinder

Nach vielen Jahrzehnten der Angst und Drohungen sowie Einschüchterungen der PKK, trauen sich immer mehr Kurdischstämmige gegen die Terrororganisation offen Stellung zu beziehen.

Kurdische Mutter: Die PKK tötet unsere Kinder

Global Sumud Flotilla
Gaza-Hilsflotte: Türkei fordert sofortige Freilassung der Aktivisten

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<b><span style='color:#bc2929;font-size:16px;'>Global Sumud Flotilla <br></span>Gaza-Hilsflotte: Türkei fordert sofortige Freilassung der Aktivisten</b>

Ankara – Nach dem gewaltsamen Stopp der „Global Sumud Flotilla“ in internationalen Gewässern nahe Kreta verschärft die Türkei ihren Ton gegenüber Tel Aviv massiv. Während das Außenministerium von einem „Akt der Piraterie“ spricht, verurteilte das türkische Parlament die Intervention einstimmig als Kriegsverbrechen und fordert die sofortige Freilassung aller festgesetzten Teilnehmer.

Das türkische Parlament verabschiedete am Donnerstag eine interfraktionelle Resolution, in der die Freilassung von 175 pro-palästinensischen Aktivisten gefordert wird, darunter 20 türkische Staatsbürger. Die Abgeordneten bezeichneten das Abfangen der Flotte in internationalen Gewässern nahe Kreta als „Piraterie“ und warnten Israel, dass man die Verantwortlichen vor internationalen Gerichten zur Rechenschaft ziehen werde.

„Ein klarer Bruch des Völkerrechts“

In der vom Parlamentspräsidenten Numan Kurtulmuş unterzeichneten Resolution heißt es, Israel habe erneut „eklatant gegen internationales Recht verstoßen“ und die Liste seiner Kriegsverbrechen erweitert. Die „Global Sumud Flotilla“, eine rein zivile und friedliche Initiative, sei angegriffen worden, um dringend benötigte humanitäre Hilfe für die Menschen im Gazastreifen zu verhindern.

Das Parlament betonte, dass alle politischen Parteien geschlossen hinter den rechtswidrig festgehaltenen Bürgern stehen. Man werde weltweit führend aktiv werden, um eine juristische Aufarbeitung der Verbrechen der israelischen Besatzungsmächte sicherzustellen.

Außenministerium spricht von Piraterie

Parallel dazu verurteilte das türkische Außenministerium den Angriff in einer offiziellen Stellungnahme scharf. Außenminister Hakan Fidan hielt dazu ein Telefonat mit seinem spanischen Amtskollegen José Manuel Albares Bueno ab, da die Flotte ursprünglich von Spanien aus gestartet war. Fidan unterstrich, dass der Eingriff vor der Küste Kretas das Leben von Zivilisten zahlreicher Nationalitäten gefährdet habe.

„Durch den Angriff auf die Flottille, deren Mission es ist, auf die humanitäre Katastrophe in Gaza aufmerksam zu machen, hat Israel humanitäre Prinzipien verletzt“, erklärte das Ministerium. Dieser Akt der Aggression stelle zudem eine schwere Verletzung der Freiheit der Schifffahrt auf hoher See dar.

Hintergründe zum Vorfall

Die israelische Marine hatte die Schiffe der Flottille am späten Mittwochabend abgefangen. Nach Angaben der Organisatoren wurde der Konvoi in internationalen Gewässern umzingelt, die Kommunikation gestört und insgesamt 21 Schiffe beschlagnahmt. 17 weiteren Schiffen gelang nach dem Vorfall die Flucht in griechische Gewässer.

Die Flottille, bestehend aus rund 100 Booten und fast 1.000 Aktivisten, hat das Ziel, die seit 2007 bestehende Blockade des Gazastreifens zu brechen und einen humanitären Korridor auf dem Seeweg zu eröffnen. 

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Orthodoxer Jude an Trump: „Zerstöre Israel vollständig!“

Israel-Kritik
Europarat: Deutschland missbraucht Antisemitismus-Begriff

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<b><span style='color:#bc2929;font-size:16px;'>Israel-Kritik <br></span>Europarat: Deutschland missbraucht Antisemitismus-Begriff</b>

Brüssel – In einer ungewöhnlich deutlichen Rüge hat der Menschenrechtskommissar des Europarates, Michael O’Flaherty, die deutsche Bundesregierung vor einer Instrumentalisierung des Antisemitismus-Begriffs gewarnt.

In einem Memorandum kritisiert er, dass legitime Kritik an der Politik des Staates Israel zunehmend kriminalisiert und die Meinungsfreiheit in Deutschland massiv eingeschränkt werde. Der Bericht des Kommissars folgt auf eine mehrtägige Reise durch Deutschland im Oktober 2025, bei der O’Flaherty zahlreiche Gespräche mit Regierungsvertretern, NGOs und Vertretern von Minderheiten führte.

Seine Bilanz fällt ernüchternd aus: Deutschland nutze eine zu weite Auslegung des Antisemitismus-Begriffs, um „kritische Stimmen zum Schweigen zu bringen“. 

Breite Zustimmung für O’Flahertys Rüge

Die Kritik des Kommissars stieß international und bei Menschenrechtsorganisationen auf breite Zustimmung. Experten wiesen darauf hin, dass die von Deutschland favorisierte IHRA-Arbeitsdefinition von Antisemitismus in der Praxis oft dazu führe, dass jede Form von Israel-Kritik unter Generalverdacht gestellt werde.

Bereits im Vorfeld der Veröffentlichung hatten auch die Vereinten Nationen (UN) den Umgang deutscher Behörden mit Palästina-Demonstrationen scharf kritisiert und von einer „unverhältnismäßigen Einschränkung der Versammlungsfreiheit“ gesprochen.

O’Flaherty untermauerte dies in seinem Bericht mit Hinweisen auf „übermäßige Gewaltanwendung“ durch Sicherheitskräfte bei solchen Protesten.

Ein langjähriger Mahner

Michael O’Flaherty ist kein Unbekannter in dieser Debatte. Bereits kurz nach seinem Amtsantritt im Jahr 2024 und erneut in einem Brief an die Bundesregierung im Juni 2025 äußerte er tiefe Besorgnis darüber, dass der Kampf gegen Antisemitismus dazu missbraucht werde, antimuslimische Narrative zu verstärken.

Er betonte stets, dass der Schutz jüdischen Lebens – den er ausdrücklich als vorbildlich in Deutschland würdigte – nicht auf Kosten der Grundrechte anderer Minderheiten gehen dürfe. Sein aktuelles Memorandum warnt davor, dass der Fokus auf den sogenannten „importierten Antisemitismus“ von den anhaltenden Problemen mit rechtsextremer Gewalt ablenke, die statistisch gesehen weiterhin die größte Bedrohung darstelle.

Reaktionen aus der deutschen Politik

Die Reaktionen in Berlin fielen gespalten aus:

Zustimmung von den Grünen und Linken: Vertreter der Grünen, wie der Bundestagsabgeordnete Max Lucks, forderten eine „selbstkritische Überprüfung“ der deutschen Polizeipraxis und betonten, dass Menschenrechte universell gelten müssten.

Ablehnung durch die Union: Bundeskanzler Friedrich Merz (CDU) wies die Vorwürfe in einer Stellungnahme zurück. Er betonte, dass der Schutz Israels zur deutschen Staatsräson gehöre und man keine Relativierung von Antisemitismus dulden werde.

Kritik der Bundesregierung: Aus dem Innenministerium verlautete, dass die Einschätzungen des Europarates die „komplexe Sicherheitslage“ in Deutschland verkennten und man weiterhin konsequent gegen jede Form von Judenhass vorgehen werde.

Der Bericht des Europarates markiert einen Wendepunkt in der internationalen Wahrnehmung der deutschen Debattenkultur und dürfte den Druck auf die Bundesregierung, ihre Strategie im Umgang mit Israel-Kritik zu überdenken, massiv erhöhen. 

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Ex-Mossad-Chef: „Ich schäme mich, Jude zu sein“

Zionismus
Orthodoxer Jude an Trump: „Zerstöre Israel vollständig!“

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<b><span style='color:#bc2929;font-size:16px;'>Zionismus <br></span>Orthodoxer Jude an Trump: „Zerstöre Israel vollständig!“</b>

Austin/Texas – In der hitzigen Debatte um den Nahostkonflikt sorgt ein Video für Aufsehen, in dem ein Vertreter der ultraorthodoxen jüdischen Gemeinschaft eine radikale Forderung an den ehemaligen US-Präsidenten Donald Trump richtet.

Diese Stimmen kommen aus dem Herzen der anti-zionistischen Haredi-Gemeinschaft, die seit Jahrzehnten zu den schärfsten Kritikern des israelischen Staates zählt. Ihre Opposition ist tief in ihrem Glauben verwurzelt: Sie lehnen die Existenz Israels ab, da sie die Gründung eines jüdischen Staates vor der Ankunft des Messias als religiösen Frevel betrachten. 

Um diesen Protest zu unterstreichen, verweigern sie konsequent den Wehrdienst und treten immer wieder mit lautstarken Demonstrationen in Erscheinung, bei denen sie die Auflösung des Staates fordern.

Die Ablehnung des Zionismus durch Gruppen wie Neturei Karta hat eine lange Tradition. Schon in den Gründungsjahren Israels erklärten ihre Anführer:

„Der Zionismus ist eine Rebellion gegen Gott. Die wahre jüdische Identität basiert auf der Thora, nicht auf Nationalismus oder Landbesitz.“

Oft wird in diesen Kreisen betont, dass der Staat Israel das jüdische Volk nicht schütze, sondern durch seine politische Existenz erst in Gefahr bringe. Ein bekanntes älteres Zitat der Gruppe lautet:

„Wir beten täglich für die friedliche Demontage des Staates Israel, damit Juden und Araber wieder wie in der Vergangenheit in Frieden zusammenleben können.“

Ein brisanter Appell in Texas

Der jüngste Vorfall ereignete sich in der Zentrale von Infowars in Austin, Texas. Dort wandte sich ein orthodoxer Jude in einem Video direkt an Donald Trump, um eine klare Grenze zwischen seinem Glauben und der politischen Ideologie des Zionismus zu ziehen.

„Unsere Botschaft an die Amerikaner, meine Botschaft an den ehrenwerten Präsidenten Trump ist, dass er den großen Unterschied zwischen echten Juden und falschen Juden erkennen sollte“. Er fuhr fort, dass die einzige wirkliche Hilfe für die Juden darin bestehe, Israel vollständig zu zerstören. „Das ist die größte Hilfe“, betonte der Mann eindringlich.

Auch dem amerikanischen Volk gegenüber äußerte er dieselbe Bitte, den Unterschied endlich anzuerkennen. „Bitte erkennen Sie den Unterschied an, dass dieser – dieser schreckliche Staat kein jüdischer Staat ist und keine Hilfe für die Juden darstellt“. Er erklärte weiter, dass das Gegenteil der Fall sei und bezeichnete den Staat als das größte Problem. 

„Staat ist Gefahr Nummer eins“

In seiner weiteren Ausführung erklärte er dem amerikanischen Volk, dass dieser „schreckliche Staat“ den Juden weltweit mehr schaden als nützen würde. Er ging sogar noch einen Schritt weiter und bezeichnete die Existenz Israels als die „Gefahr Nummer eins“ – sowohl für das jüdische Volk als auch für die gesamte Welt.

„Es ist die Gefahr Nummer eins für das jüdische Volk, und nicht nur für das jüdische Volk, es ist auch die Gefahr Nummer eins für die Welt“.

Diese Sichtweise verdeutlicht den tiefen Graben zwischen dem Zionismus und dem orthodoxen Anti-Zionismus. Während Zionisten Israel als den notwendigen Schutzraum und die nationale Heimstätte definieren, sehen diese religiösen Gruppen darin lediglich eine säkulare Rebellion gegen Gott.

Wo der Zionismus auf militärische Stärke setzt, fordern diese Juden eine Rückkehr zum rein spirituellen Dasein im Exil. Sie erinnern dabei oft an historische Positionen ihrer Anführer, nach denen der Zionismus die wahre jüdische Identität durch Nationalismus ersetze und so den Weltfrieden gefährde.

 

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Ex-Mossad-Chef: „Ich schäme mich, Jude zu sein“

Israel
Todesstrafe in Israel: Wer ist Ben-Gvir?

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<b><span style='color:#bc2929;font-size:16px;'>Israel <br></span>Todesstrafe in Israel: Wer ist Ben-Gvir?</b>

Ein Gastkommentar von Susanne Mattner

Das israelische Parlament hat den Weg für ein Gesetz geebnet, das die Todesstrafe für Terrorakte vorsieht, die sich gegen den Staat Israel richten. Besonders brisant: In den besetzten Gebieten soll die Todesstrafe als zwingende Rechtsfolge verankert werden, was in der Praxis fast ausschließlich Palästinenser betreffen wird.

62 Abgeordnete der Knesset, darunter Ministerpräsident Netanjahu, unterstützten diesen hochexplosiven Vorstoß der rechtsextremen Partei Otzma Jehudit von Polizeiminister Itamar Ben-Gvir, während 48 Parlamentarier gegen die Vorlage stimmten.

Itamar Ben-Gvir ist nicht irgendein Minister, sondern eine der umstrittensten Figuren der israelischen Regierung. Er ist Minister für nationale Sicherheit und steht seit Jahren für extrem nationalistische, antiarabische und autoritäre Positionen. Seine politische Karriere ist geprägt von Provokationen, Verurteilungen und offen diskriminierenden Aussagen.

Ben-Gvir stammt aus dem Umfeld der verbotenen kahanistischen Bewegung „Kach“, die die Vertreibung von Arabern propagierte und in Israel sowie mehreren anderen Staaten als extremistisch eingestuft wurde. Bereits in jungen Jahren fiel er durch radikale Aktionen auf.

2007 wurde Ben-Gvir wegen Anstiftung zu Rassismus und Unterstützung einer extremistischen Organisation verurteilt. Dieser Punkt ist zentral: Es handelt sich nicht nur um Kritik politischer Gegner, sondern um ein gerichtliches Urteil.

Immer wieder sorgte er mit Aussagen über arabische Bürger Israels und Palästinenser für Empörung. 2023 erklärte er sinngemäß, sein Recht auf Bewegungsfreiheit im Westjordanland sei wichtiger als das der Araber. Kritiker sahen darin die offene Behauptung ethnisch unterschiedlicher Rechte.

Zuvor forderte er mehrfach die Ausweisung „illoyaler“ arabischer Bürger Israels. Auch das wird von vielen Juristen und Menschenrechtsorganisationen als klar diskriminierende Haltung bewertet.

Bei Spannungen in Sheikh Jarrah trat Ben-Gvir demonstrativ vor Ort auf und rief palästinensischen Bewohnern zu: „Wir sind hier die Hausherren.“ Für viele Beobachter steht diese Szene sinnbildlich für koloniale Machtdemonstration und die Entrechtung der Palästinenser.

Auch im Gaza-Krieg fiel Ben-Gvir durch radikale Forderungen auf. Er sprach sich für eine Wiederbesetzung Gazas sowie die „freiwillige Auswanderung“ der palästinensischen Bevölkerung aus. Kritiker werten solche Aussagen als Euphemismus für Vertreibung.

Besonders deutlich zeigte sich seine politische Linie auch beim Thema Todesstrafe. Ben-Gvir unterstützte offen Gesetzesinitiativen zur Einführung beziehungsweise Ausweitung der Todesstrafe für Terroristen und feierte entsprechende Vorstöße öffentlich als notwendigen Schritt.

Menschenrechtsorganisationen warnten davor, dass die Todesstrafe in einem hochpolitisierten Konfliktumfeld vor allem als Instrument der Vergeltung und ethnisch selektiven Härte eingesetzt werden könnte.

Für zusätzliche Empörung sorgte ein weiterer symbolischer Auftritt: Ben-Gvir lief zeitweise mit einem kleinen Galgen als Anstecker beziehungsweise Symbol an seiner Kleidung herum. Kritiker sahen darin eine bewusste Verherrlichung staatlicher Tötung und eine enthemmte Drohgebärde gegenüber politischen Gegnern und Palästinensern.

Ein weiteres Beispiel für das politische Umfeld, in dem Ben-Gvir sich bewegte, war die berüchtigte „Hochzeit des Hasses“. Bei einer Feier im Umfeld jüdischer Extremisten, an der Ben-Gvir anwesend war, zeigten Gäste Messer, Gewehre und Brandbomben. Zudem wurde ein Foto des palästinensischen Kleinkinds Ali Dawabsheh, das bei einem Brandanschlag getötet worden war, mit einem Messer attackiert. Ben-Gvir war auf Video lachend bei der Feier zu sehen. Er erklärte später, er habe diese Szene nicht bemerkt. Der Vorfall löste international Entsetzen aus und wurde zu einem Symbol der Enthemmung extremistischer Gewaltfantasien.

Auch persönliche Gewalt- und Einschüchterungsvorfälle begleiteten seine Karriere.

2021 wurde gegen Ben-Gvir ermittelt, nachdem Videoaufnahmen zeigten, wie er bei einem Streit in einer Tiefgarage eine Pistole auf unbewaffnete arabische Sicherheitskräfte richtete. Er erklärte später, er habe sich bedroht gefühlt. Der Vorfall löste selbst innerhalb Israels scharfe Kritik aus.

2022 beteiligte er sich in Sheikh Jarrah an Zusammenstößen zwischen Siedlern und palästinensischen Bewohnern, zog erneut eine Waffe und forderte die Polizei auf, auf palästinensische Steinwerfer zu schießen. Für Kritiker war dies ein besonders drastisches Beispiel dafür, wie Ben-Gvir politische Eskalation und bewaffnete Machtdemonstration miteinander verbindet.

Bereits in seiner Jugend wurde er mit Aktionen aus dem Umfeld extremistischer Straßengewalt in Verbindung gebracht. Ehemalige Weggefährten berichteten von Sachbeschädigungen, rassistischen Parolen und Angriffen auf Eigentum arabischer Familien. Auch wenn nicht jeder einzelne Vorwurf juristisch aufgearbeitet wurde, zeigt sich darin das Milieu, aus dem seine politische Karriere hervorging.

International gilt Ben-Gvir als Symbol des extremen Rechtsrucks in Israel. Selbst ehemalige Sicherheitsbeamte, Oppositionspolitiker und Teile der israelischen Öffentlichkeit werfen ihm vor, Spannungen gezielt anzuheizen statt Sicherheit zu schaffen.

Wer verstehen will, warum Israels Regierung weltweit zunehmend unter Druck gerät, muss sich mit Figuren wie Ben-Gvir beschäftigen.

 

Gastbeiträge geben die Meinung der Autoren wieder und stellen nicht zwingenderweise den Standpunkt von NEX24 dar.

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Ex-Mossad-Chef: „Ich schäme mich, Jude zu sein“

USA
US-Aserbaidschaner verurteilen Mamdani-Äußerungen

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<b><span style='color:#bc2929;font-size:16px;'>USA <br></span>US-Aserbaidschaner verurteilen Mamdani-Äußerungen</b>

NYC – New York – Anlässlich des 111. Jahrestages der armenischen Tragödie von 1915 veröffentlichte New Yorker Bürgermeister Zohran Mamdani ein Statement auf X, in dem er die Ereignisse als „Völkermord“ bezeichnete und die Handlungen Aserbaidschans in Bergkarabach 2020 und 2023 als „Fortsetzung einer völkermörderischen Kampagne“ darstellte.

Auf die Leiden der aserbaidschanischen Zivilbevölkerung — darunter dutzende dokumentierte Massaker und die Vertreibung von rund einer Million Menschen — ging Mamdani dabei nicht ein. Die Reaktionen ließen nicht lange auf sich warten.
Aserbaidschanische Amerikaner starten Unterschriftenaktion

Die aserbaidschanisch-amerikanische Gemeinschaft reagierte mit einem offenen Brief an Mamdani und startete eine Unterschriftenaktion auf Change.org. Die Unterzeichner erklärten, Mamdanis Statement biete eine „einseitige und in wesentlichen Punkten irreführende Darstellung des Konflikts“ und übergehe etablierte Grundsätze des Völkerrechts — darunter Souveränität, territoriale Integrität und anerkannte Grenzen.

Der Brief erinnerte daran, dass während des ersten Karabach-Krieges rund eine Million aserbaidschanische Zivilisten vertrieben wurden und dass das Massaker von Chodschali im Februar 1992 — bei dem Hunderte aserbaidschanische Zivilisten getötet wurden — in jeder ehrlichen Diskussion des Konflikts Erwähnung finden müsse.

„Eine glaubwürdige öffentliche Darstellung muss sowohl historische als auch jüngste Entwicklungen anerkennen, damit das Leid aller Opfer anerkannt wird“, heißt es in dem Schreiben.

Die Unterzeichner forderten Mamdani auf, ein überarbeitetes Statement zu veröffentlichen, das Leid der aserbaidschanischen Zivilbevölkerung anzuerkennen sowie unbelegte Behauptungen über die Ereignisse in Karabach 2023 zurückzunehmen oder klarzustellen — insbesondere angesichts der Erkenntnisse einer UN-Mission vom 2. Oktober 2023, die nach dem Waffenstillstand keine Berichte über Gewalt gegen Zivilisten bestätigen konnte.

Aserbaidschanische Diaspora in Europa verurteilt Statement

Auch aserbaidschanische Diasporaorganisationen aus ganz Europa schlossen sich der Kritik an. In einer gemeinsamen Erklärung bezeichneten sie Mamdanis Aussagen als „einseitig“ und als Verzerrung grundlegender Prinzipien des Völkerrechts. Die Charakterisierung aserbaidschanischer Handlungen als „Aggression“, „Zwangsumsiedlung“ oder „Völkermord“ wiesen sie als „haltlos und realitätsfern“ zurück.

Die Organisationen forderten eine Entschuldigung sowie einen ausgewogeneren Ansatz auf Grundlage der UN-Charta und der Resolutionen des UN-Sicherheitsrats.
Aserbaidschanisches Außenministerium: „Entzündliches und historisch falsches Statement“

Das aserbaidschanische Außenministerium verurteilte Mamdanis Äußerungen in scharfen Worten. Sprecher Aykhan Hajizada erklärte auf X:

„Öffentliche Persönlichkeiten sollten verantwortungsvoll handeln, keine Fehlinformationen verbreiten und zur Versöhnung beitragen — anstatt durch politisch motivierte und historisch falsche Aussagen die Spaltung zu vertiefen. Wir lehnen Ihr entzündliches Statement ab.“

Hajizada betonte, Aserbaidschan habe 2020 „innerhalb seines international anerkannten souveränen Territoriums, im Einklang mit dem Völkerrecht und den Resolutionen des UN-Sicherheitsrats gehandelt.“ Die Maßnahmen von 2023 beschrieb er als „Antiterrormaßnahmen“, die zur „Wiederherstellung der verfassungsmäßigen Ordnung Aserbaidschans nach drei Jahrzehnten illegaler Besatzung“ geführt hätten.

Den Begriff „Vertreibung“ wies er zurück — armenischen Bewohnern seien „Reintegration, volle Gleichberechtigung und Sicherheitsgarantien“ angeboten worden. Das Statement Mamdanis solle „unverzüglich entfernt werden“.

Türkisch-amerikanische Gemeinschaft protestiert am Times Square

Am 26. April versammelten sich Mitglieder der türkisch-amerikanischen Gemeinschaft am Times Square in New York City, um gegen Mamdanis Statement zu protestieren. Unterstützt von verschiedenen türkischen Vereinen brachten die Demonstranten ihre Unzufriedenheit über die politische Natur des Posts zum Ausdruck und forderten eine ausgewogenere historische Perspektive.

Das türkische Außenministerium hatte Mamdanis Äußerungen bereits zuvor verurteilt und erklärt: „Die Atmosphäre des Friedens und der Versöhnung, die im Südkaukasus entsteht, ist eine starke Antwort an jene, die versuchen, Feindseligkeit aus der Geschichte zu schüren.“

Ankara betonte, dass das Thema nicht als politisches Instrument missbraucht werden dürfe, da dies den konstruktiven Dialog untergrabe. Die Türkei habe ihre Archive für Forscher geöffnet und den Vorschlag einer gemeinsamen historischen Kommission mit Armenien unterbreitet — eine Initiative, die auf einer fairen und evidenzbasierten Aufarbeitung beruhe.

Jüdische Gemeinschaft Aserbaidschans: „Falsch, entzündlich und friedensschädlich“

Auch die sephardisch-jüdische Gemeinschaft Bakus — der Hauptstadt Aserbaidschans — meldete sich zu Wort. Rabbiner Zamir Isayev, ein prominenter Vertreter der aserbaidschanischen Sepharden, erklärte, die Gemeinschaft „lehne Mamdanis Aussagen entschieden ab“.

„Versuche, die Wiederherstellung der aserbaidschanischen Souveränität als ‚Völkermord‘ darzustellen, sind falsch, entzündlich und schädlich für den Frieden“, so Isayev. „In einer Zeit, in der Aserbaidschan und Armenien auf den lang ersehnten Frieden zugehen, müssen Amtsträger mit Genauigkeit, Ausgewogenheit und Verantwortung sprechen — und keine Feindseligkeit wiederbeleben.“

 

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Kleine Bewegung. Große Wirkung: Kampagne für mehr Aktivität

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<b><span style='color:#bc2929;font-size:16px;'>Gesundheit <br></span>Kleine Bewegung. Große Wirkung: Kampagne für mehr Aktivität</b>

Berlin – Drei von vier Deutschen fordern politisches Handeln für Bewegung. Das zeigt eine Studie, initiiert vom Wort & Bild Verlag, in Zusammenarbeit mit dem Meinungsforschungsinstitut YouGov.

Der Verlag unterstützt diese Forderung und startet unter der Leitidee „Kleine Bewegung. Große Wirkung.“ ab Mai 2026 eine groß angelegte Kampagne für mehr körperliche Aktivität im Alltag – mit Print- und Digital-Angeboten, Veranstaltungen und impulsgebenden Werbeflächen.

Allen voran widmen sich die fünf Verlagsmagazine Apotheken Umschau, Senioren Ratgeber, Diabetes Ratgeber, Apotheken Umschau ELTERN und medizini mit ihren Titelgeschichten dem Thema Bewegung. Auch optisch sind die Hefte durch ein grafisches Element – ein orangefarbenes Band als Erkennungsmerkmal der Kampagne – miteinander verbunden.

Bewegung ist Medizin – das wusste bereits der griechische Arzt Hippokrates von Kos im 5. Jahrhundert v. Chr. und verschrieb körperliche Aktivität als Medikament. Auch heute können Ärzt:innen ein Rezept für Bewegung ausstellen, das eine Initiative des Deutschen Olympischen Sportbunds, der Bundesärztekammer und der Deutschen Gesellschaft für Sportmedizin und Prävention ins Leben gerufen hat. Denn regelmäßige körperliche Aktivität stärkt nicht nur den Körper und die Psyche. Sie ist eine hervorragende Therapie bei Krankheiten wie Krebs und Depressionen.

Diesen positiven Einfluss untersucht die Apotheken Umschau (5A/2026) in ihrer aktuellen Titelgeschichte „Bewegung ist Medizin“. Sie teilt Erfahrungsberichte von schwer erkrankten Patient:innen, die durch Bewegung wieder mehr Lebensenergie erlangt haben, und spricht mit Expert:innen über die neuesten Forschungserkenntnisse. Die monothematische Bewegungsausgabe liefert darüber hinaus viele Anregungen, Zahlen, Fakten und Übungen.

Für Andreas Arntzen, CEO der Wort & Bild Verlagsgruppe und ehemaliger Hockey-Nationalspieler, ist die Kampagne ein Herzensprojekt: „Bewegung hat so viele positive Effekte auf Körper und Geist, die neben dem persönlichen Umfeld auch das Arbeitsumfeld prägen können. So ist Bewegungsmangel nicht nur ein Gesundheitsproblem, sondern auch ein Wirtschaftsproblem und kann Auswirkungen auf Arbeitskraft, Produktivität und Fehlzeiten im Job haben.“

73 Prozent der Deutschen fordern mehr politisches Engagement für Bewegung

In der vom Wort & Bild Verlag in Auftrag gegebenen Umfrage gaben 46 Prozent der Befragten an, dass sie mehr kostengünstige Bewegungs- oder Sportangebote begrüßen würden. Sei es zum Beispiel von Sportvereinen, den Kommunen oder Krankenkassen. 73 Prozent wünschen sich mehr politische Initiative für bessere Möglichkeiten und Bedingungen zur Bewegung.

Um Impulse für mehr Bewegung im Alltag zu setzen, entwickelte der Wort & Bild Verlag fundierte Programme, die von einem 12-Wochen-Newsletter-Programm mit Bewegungs- und Ernährungstipps über Spezialfolgen des Podcast-Formats „’ne Dosis Wissen“ bis hin zu Vortragsreihen in ausgewählten Apotheken reichen.

Außerdem wurde für die Bewegungskampagne der Apotheken Umschau in einem Seniorenheim mit älteren Menschen gedreht – die Kampagne zeigt bewusst: Egal wie alt, mobil oder immobil, mit oder ohne Handicap – Bewegung ist immer möglich. Der ehemalige Olympiasieger im Judo, Ole Bischof, zeigt Senior:innen, wie sie sich vor Stürzen schützen können und richtig fallen lernen.

Des Weiteren rufen Prominente wie Sonja Kraus und Benjamin Piwko zu mehr Bewegung im Alltag auf. Die begleitenden Social-Media-Inhalte werden auf den Kanälen YouTube und Instagram der Apotheken Umschau ausgespielt. Zusätzlich wird die Kampagne mit Out of Home-Flächen, einem TV-Spot, Informationsflyern in Apotheken und Social-Media-Aktivitäten begleitet. So vermittelt sie die Relevanz und die Freude an Bewegung.

Für Andreas Arntzen liegt der Kern der Bewegungskampagne in einem langfristigen Engagement des Wort & Bild Verlags. Er geht sogar noch etwas weiter:

„Viele Firmen bieten Obstkörbe an, sie vergeben Lizenzen für Fitness-Apps, bezuschussen Fitnessmitgliedschaften oder führen Step-Challenges durch. Es fehlt: ein auditierbarer Standard, der Bewegung strukturell verankert. Wir möchten einen Bewegungs-Standard mit Zertifizierung für Unternehmen initiieren. Ähnlich wie ISO/ESG – nur für Bewegung.“

 

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Gastkommentar
Çelik: „Neutralitätspolitik der Türkei ist keine Schwäche“

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<b><span style='color:#bc2929;font-size:16px;'>Gastkommentar <br></span>Çelik: „Neutralitätspolitik der Türkei ist keine Schwäche“</b>

Ein Gastkommentar von Özgür Çelik

Das Magazin Foreign Affairs veröffentlichte am 27. April 2026 eine Analyse von Aslı Aydıntaşbaş mit dem Titel „Die Bedrohung der Türkei durch den Iran-Krieg“. Auch wenn der Text stilistisch den Eindruck einer neutralen außenpolitischen Bewertung erweckt, erkennt ein aufmerksamer Leser zwischen den Zeilen rasch eine gezielte Rahmung, die auf die Souveränität und strategische Autonomie der Türkei abzielt.

Neutralität oder in die Enge treiben?

Aydıntaşbaş stellt die Neutralitätspolitik der Türkei im Iran-Krieg als Schwäche dar. Es ist kein Zufall, dass sie die türkische Neutralität im Zweiten Weltkrieg zunächst als „goldene diplomatische Seite“ würdigt, um anschließend zu argumentieren, dass sich die heutige Türkei damit nicht begnügen dürfe. Die Botschaft ist klar: Eine neutrale Türkei entspricht nicht den Interessen des Westens. Die Türkei soll sich entweder der US-israelischen Achse annähern oder „den Preis dafür zahlen“.

Die Geschichte lehrt jedoch etwas anderes. Durch ihre Neutralität im Zweiten Weltkrieg bewahrte die Türkei zehntausende junge Menschen davor, an die Front geschickt zu werden, und hielt Staat und Gesellschaft stabil. Das war keine Schwäche, sondern ein Ausdruck reifer Staatsräson. Auch heute ist die Entscheidung, im Iran-Konflikt keine Partei zu ergreifen, ein bewusster Ausdruck nationaler Interessen. Dies als „Passivität“ oder „strategische Blindheit“ darzustellen, ist die Sprache imperialer Zumutungen.

Verdeckter Eingriff in die PKK-Frage

Der problematischste Teil des Artikels betrifft die PKK. Während Aydıntaşbaş den Friedensprozess scheinbar positiv bewertet, formuliert sie in Wirklichkeit ein konditioniertes Rezept für die Türkei: Öcalan solle als „legitimer politischer Akteur“ anerkannt werden, lokale Verwaltungen sollten mehr Befugnisse erhalten und politische Gefangene freigelassen werden.

Auch wenn diese Forderungen in diplomatische Sprache gekleidet sind, stellen sie im Kern ein Druckprogramm gegen die einheitliche Staatsstruktur und territoriale Integrität der Türkei dar.

Einen Anführer einer Organisation, die tausende Opfer gefordert hat, in das politische System integrieren zu wollen, und Strukturen, die über Jahrzehnte Gewalt gegen den Staat ausgeübt haben, mit „lokaler Autonomie“ zu belohnen – unabhängig vom akademischen Ton – ist ein Angriff auf die Würde der Nation und die Souveränität des Staates.

Zudem nutzt der Text die Warnung, dass externe Konflikte die PKK-Frage neu entfachen könnten, implizit als Druckmittel: Wenn ihr euch nicht anpasst, eskaliert die Situation erneut. Das ist Drohsprache in diplomatischem Gewand. Die Haltung der Türkei ist klar und muss es bleiben: Die PKK ist eine Terrororganisation. Die Rahmenbedingungen jedes Prozesses bestimmt allein der türkische Staat – externe Vorgaben sind inakzeptabel.

Israels regionale Expansion und die Einkreisung der Türkei

Eine der offensten Feststellungen des Artikels betrifft die regionale Politik Israels. Aydıntaşbaş räumt ein, dass türkische Entscheidungsträger von einer Strategie der Einkreisung ausgehen: Angriffe auf Luftwaffenstützpunkte in Syrien, vertiefte Verteidigungskooperationen mit Griechenland und Zypern sowie der Wettbewerb im östlichen Mittelmeer.

Doch auch hier konstruiert der Text ein Dilemma: Die Türkei solle den Dialog mit Israel suchen und letztlich die Beziehungen normalisieren. Das bedeutet faktisch, dass die Türkei mit einem Staat verhandeln soll, der sie strategisch unter Druck setzt, und gleichzeitig eine Regierung legitimieren soll, die ihre Politik in Gaza fortsetzt. Dies kommt einem Aufruf gleich, die historische und moralische Unterstützung für die palästinensische Sache zugunsten politischer Verhandlungen aufzugeben.

Die Haltung der Türkei zur Palästina-Frage speist sich aus dem Gewissen der Nation. Sie ist weder das Ergebnis taktischer Diplomatie noch kurzfristiger politischer Kalkulationen. Palästina zu unterstützen ist Ausdruck historischer Verantwortung und kultureller Verbundenheit. Dies unter dem Vorwand des „Dialogs mit Israel“ aufzugeben, wäre sowohl moralisch als auch strategisch ein Scheitern.

Rüstungsindustrie und S-400: Der Preis der Souveränität

Der Artikel stellt wiederholt den Erwerb der S-400 und die daraus resultierenden Spannungen mit der NATO als Schwäche dar. Der Hinweis, dass NATO-Systeme iranische Raketen abgefangen hätten, die Incirlik bedrohten, impliziert, dass die Türkei sich nicht selbst schützen könne.

Diese Argumentation trägt eine klare Botschaft: Wer nicht aus westlichen Rüstungsprogrammen ausgeschlossen werden will, darf keine unabhängigen Entscheidungen treffen. Doch genau hier zeigt sich wahre Souveränität. Die Fortschritte der Türkei in der Verteidigungsindustrie – von Drohnentechnologie bis hin zu eigenen Kampfflugzeugen und Raketensystemen – sind eine direkte Antwort auf diese Form der Abhängigkeit. Zwar ist die Feststellung korrekt, dass langfristig kein Weg an militärischer Eigenständigkeit vorbeiführt, doch ist dies keine Option, sondern eine Frage von Notwendigkeit und nationaler Würde.

Die Empfehlung, die Grenze zu Armenien zu öffnen

Besonders interventionistisch wirkt die Empfehlung, die Türkei solle ihre Grenze zu Armenien öffnen, um den „Mittleren Korridor“ zu stärken und die Energiesicherheit zu erhöhen.

Die Beziehungen zu Armenien gehören jedoch zu den sensibelsten Themen der türkischen Außenpolitik. Eine Lösung setzt die vollständige Anerkennung historischer Realitäten, die Aufarbeitung der Ereignisse in Bergkarabach sowie eine enge Abstimmung mit Aserbaidschan voraus.

Der im Artikel präsentierte Vorschlag ignoriert all diese Dimensionen und reduziert die Frage auf wirtschaftliche Erwägungen. Die Türkei handelt im Bewusstsein „eine Nation, zwei Staaten“ mit Aserbaidschan – jede Empfehlung, die dies ausblendet, bleibt realitätsfern.

Keine aufgezwungene Strategie, sondern eine türkische Strategie

Das von einem globalen Magazin wie Foreign Affairs präsentierte strategische Rahmenwerk läuft im Kern auf Folgendes hinaus: vollständige Integration in den Westen, Normalisierung mit Israel, Zugeständnisse in der PKK-Frage und Anpassung der Regionalpolitik an Washington.

Der Weg der Türkei als aufstrebende Großmacht verlangt jedoch das Gegenteil: vollständige Unabhängigkeit in der Verteidigungsindustrie, null Zugeständnisse gegenüber der PKK, klare Unterstützung für Palästina und eine Außenpolitik, die ausschließlich den eigenen nationalen Interessen folgt.

Alparslan Türkeş formulierte es treffend: „Das türkische Volk hat seine Geschichte selbst geschrieben und wird sie weiter schreiben.“

Auch in den Turbulenzen des Iran-Konflikts wird die Türkei kein fremdbestimmtes Kapitel übernehmen. Die türkische Geschichte wurde stets mit erhobenem Haupt geschrieben – und so wird es auch in unserer Zeit bleiben.

 

Gastbeiträge geben die Meinung der Autoren wieder und stellen nicht zwingenderweise den Standpunkt von NEX24 dar.

 Zum Autor

Özgür Çelik studierte Politikwissenschaft, Soziologie und Philosophie an der Universität Duisburg-Essen. Seine Fachgebiete sind die deutsche Sicherheits- und Verteidigungspolitik, die Beziehungen zwischen Deutschland und der Türkei sowie zwischen der EU und der Türkei, türkische Politik, die türkische Migration und Diaspora in Deutschland.

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Köln
Brandgeruch: Großeinsatz am Kölner Dom

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<b><span style='color:#bc2929;font-size:16px;'>Köln <br></span>Brandgeruch: Großeinsatz am Kölner Dom</b>

Köln – Am Mittwochnachmittag sind Polizei und Feuerwehr zu einem Großeinsatz am Kölner Dom ausgerückt. Auslöser war nach ersten Informationen ein gemeldeter Brandgeruch im Bereich des Südturms.

Gegen 14 Uhr ging bei der Feuerwehr ein entsprechender Notruf ein. Daraufhin rückten zahlreiche Einsatzkräfte an, darunter Feuerwehrleute mit Atemschutzausrüstung. Insgesamt waren rund 70 Kräfte vor Ort, unterstützt von der Polizei.

Der Dom wurde im Zuge des Einsatzes vollständig geräumt. Betroffen waren neben der Kathedrale auch die Turmbesteigung sowie die Schatzkammer. Auch die Umgebung rund um das Wahrzeichen wurde weiträumig abgesichert.

Trotz intensiver Suche konnten die Einsatzkräfte zunächst weder offenes Feuer noch eine Rauchentwicklung feststellen. Auch eine eingesetzte Drohne brachte keine Hinweise auf einen Brandherd.

Nach Angaben von Reportern vor Ort war zwar zeitweise ein Brandgeruch wahrnehmbar, sichtbarer Rauch wurde jedoch nicht festgestellt. Die Feuerwehr durchsuchte daraufhin das Gebäude systematisch, um mögliche Ursachen auszuschließen.

Der Einsatz dauerte rund anderthalb Stunden. Gegen 15:30 Uhr wurde der Großeinsatz beendet. Nach bisherigen Erkenntnissen handelte es sich um einen Fehlalarm.

 

 

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Aktienmarkt
Der „Korea-Discount“ schwindet – die Bewährungsprobe folgt

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<b><span style='color:#bc2929;font-size:16px;'>Aktienmarkt <br></span>Der „Korea-Discount“ schwindet – die Bewährungsprobe folgt</b>

Von Dina Ting

Dem südkoreanischen Aktienmarkt haben positive Entwicklungen selten gefehlt. Was ihm jedoch fehlte, war die beständige Überzeugung der Anleger.

Nach seiner beeindruckenden Rallye im Jahr 2025 und in den ersten Monaten dieses Jahres hat der Markt die Anleger dazu gebracht, ihre Meinung zu revidieren. Sie hatten die Aktien lange Zeit als „aus gutem Grund günstig“ abgetan. Doch gerade als sich die Stimmung zu wenden begann, trat Anfang dieses Jahres die Geopolitik auf den Plan.

Der Iran-Konflikt und der daraus resultierende Anstieg der Energiepreise haben eine Schwachstelle erinnert, die nie ganz verschwunden war. Für eine Wirtschaft, die den Großteil ihres Energiebedarfs importiert, können solche Schocks schnell in die Industriekosten einfließen, die Margen unter Druck setzen und ausländische Investitionsströme verunsichern.

Dies ist jedoch kein neues Problem. Wir sehen jedoch Grund zu der Annahme, dass es sich hierbei eher um überschaubare Unternehmenskosten für Südkorea handelt als um eine strukturelle Einschränkung.

Man könnte es so sehen: Während die Energieversorgung ein Engpass darstellt, fungiert die Technologie zunehmend als Ventil. Südkorea befindet sich an einem entscheidenden Knotenpunkt beim weltweiten Ausbau der künstlichen Intelligenz (KI), insbesondere was die physische Infrastruktur betrifft, die diesen Ausbau ermöglicht.

Aufgrund seiner führenden Rolle im Bereich Speichersysteme, insbesondere bei Hochbandbreitenspeichern, die für KI-Anwendungen unverzichtbar sind, wird Südkorea zu einem der Hauptnutznießer des Übergangs von der Experimentierphase zur praktischen Umsetzung. In diesem Sinne glauben wir, dass die traditionellen Stärken des Landes – Kapitalintensität, Fertigungstiefe und technische Kapazitäten – neu bewertet werden müssen.

Aktuelle Exportdaten unterstreichen diesen Wandel. Südkoreas Exporte legten kräftig zu und stiegen im März gegenüber dem Vorjahr um rund 48 %, nachdem bereits im Februar ein starker Anstieg von 29 % verzeichnet worden war. Den Aufschwung führten die Halbleiterausfuhren an, wobei sich die Chip-Exporte angesichts der anhaltenden weltweiten Nachfrage nach KI-bezogener Hardware und festerer Speicherpreise mehr als verdoppelten.

Diese Stärke schlug sich in der Marktperformance nieder. Der Korea Composite Stock Price Index (KOSPI) erzielte Mitte April eine Rendite von rund 42 % und übertraf damit sowohl die breiten Schwellenmärkte als auch den S&P 500 Index deutlich.

An der Spitze von Südkoreas Exporten stehen Halbleiter

Halbleiter blieben Südkoreas größte Exportkategorie, da ihr Anteil an den Gesamtexporten von 8,7 % im Januar 2021 auf 32,8 % im März 2026 stieg. Quellen: Bloomberg, Ministerium für Handel, Industrie und Energie.

 

Die Kapitalflüsse zeichnen ein differenzierteres Bild. Im vergangenen Jahr verzeichneten auf Südkorea ausgerichtete Aktien-ETFs starke Zuflüsse, was eine deutliche Umkehr der früheren Untergewichtung widerspiegelt.

Die jüngsten Entwicklungen deuten unserer Ansicht nach eher auf eine Pause als auf einen Rückzug hin. Die Zuflüsse kühlten sich ab, da Anleger Gewinne mitnahmen und angesichts erneuter geopolitischer Spannungen ihre Risikobereitschaft neu bewerteten. Dennoch wiesen auf Südkorea fokussierte ETFs Mitte April immer noch ein Gesamtvermögen von rund 94 Mrd. US-Dollar auf, bei Nettozuflüssen von etwa 21 Mrd. US-Dollar seit Jahresbeginn.

Dies spiegelt unserer Ansicht nach mehr als nur die Positionierung wider: KI ist nicht einfach ein thematischer Überbau, sondern treibt eine echte Umsatzbeschleunigung im gesamten Halbleitersektor und zunehmend auch in angrenzenden Industriezweigen voran. Wir sind der Meinung, dass Südkorea seinen Vorteil in der Anwendung von KI auf die Realwirtschaft hat.

Ein unterschätzter Exportzyklus

Neben dem KI-Thema gibt es ein leiseres, aber zunehmend wichtiges Thema: Verteidigung. Nach einigen Maßstäben zählt Südkorea mittlerweile zu den fünf größten Waffenexporteuren weltweit und liefert alles von Artilleriesystemen bis hin zu hochmodernen Fahrzeugen.

Der Aufstieg des Landes verlief rasant. Die Exporte haben sich in den letzten zehn Jahren mehr als verdoppelt, wodurch das Land einen geschätzten Anteil von 3 % bis 6 % am weltweiten Waffenhandel hält. Insbesondere für europäische Investoren ist dies keine abstrakte Angelegenheit. Deutschland und andere NATO-Mitgliedsländer erhöhen aktiv ihre Verteidigungsausgaben, was eine anhaltende Nachfrage nach zuverlässigen, skalierbaren Lieferanten schafft.

Dies entspricht einem breiteren globalen Trend: Die Sicherheitsausgaben treten, so die Ansicht vieler Analysten, in einen mehrjährigen Expansionszyklus ein, der sich auf industrielle Lieferketten auswirkt. Für Südkorea bieten Rüstungsexporte eine Diversifizierung, die im Halbleiterzyklus oft fehlt.

Sie ermöglichen längerfristige Verträge, geopolitische Relevanz und einen anderen Ertragsrhythmus. Unserer Ansicht nach trägt dieses doppelte Engagement – in KI-Infrastruktur und Verteidigung – dazu bei, die möglicherweise nachhaltigere Natur der jüngsten Rallye Südkoreas im Vergleich zu vergangenen Zyklen zu erklären.

Die eigentliche Frage lautet: Kann die Regierungsführung die Lücke schließen?

Wir sehen es als ermutigend an, dass sich der „Korea-Discount“ – die anhaltende Bewertungslücke gegenüber globalen Vergleichswerten – verringert hat. Wir weisen jedoch auch darauf hin, dass er noch nicht vollständig verschwunden ist. Wie aktuelle Analysen nahelegen, sind nicht KI oder Verteidigung die entscheidenden Faktoren für eine nachhaltige Neubewertung, sondern Unternehmensführung und Kapitalallokation.

Vorgeschlagene Reformen, die auf die Aktionärsrendite abzielen – wie die Einziehung eigener Aktien und verbesserte Dividendenrahmenbedingungen –, sollen langjährige Bedenken hinsichtlich der Kapitaleffizienz ausräumen. Es gibt zudem erste Anzeichen dafür, dass sich das Verhalten möglicherweise zu wandeln beginnt.

Die Politik zur Steigerung der Aktionärsrendite wird sichtbarer, mit verstärkten Rückkaufaktivitäten und einer leichten Verbesserung der Ausschüttungsdisziplin am Rande. Die Beteiligung am „Value-up“-Rahmenprogramm der Regierung hat ebenfalls zugenommen, was den Unternehmen hilft, klarere Renditeziele und Kapitalallokationsstrategien zu formulieren.

Es gibt Indikatoren, die darauf hindeuten, dass sich südkoreanische Unternehmen nun stärker an den globalen Kapitalmärkten orientieren. Einige von ihnen prüfen Börsengänge im Ausland und unternehmen Schritte, um ihre Bewertungen stärker an die ihrer internationalen Wettbewerber anzugleichen.

Diese Maßnahmen deuten auf eine zunehmende Fokussierung auf Liquidität, Zugang für Investoren und Vergleichbarkeit der Bewertungen hin. Gleichzeitig unterstreichen diese Schritte einen bekannten Zielkonflikt: die Abwägung zwischen Investitionen in Wachstum und dem potenziellen Risiko einer Verwässerung der Aktionärsanteile, wenn die Expansion durch die Ausgabe neuer Aktien finanziert wird.

Dennoch stehen die Märkte Absichten ohne Umsetzung skeptisch gegenüber. Unternehmen müssen konsequent handeln: Sie sollten höhere und besser vorhersehbare Ausschüttungen vornehmen, diszipliniert Aktienrückkäufe durchführen und klarere Führungsstrukturen schaffen. Wir werden weiterhin beobachten, ob sich ein Wandel von punktuellen Maßnahmen hin zu standardisierten Rahmenbedingungen für die Kapitalallokation vollzieht.

 

Dina Ting, Head of Global Index Portfolio Management at Franklin Templeton

 

 
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Datensicherungsstrategie
Warum Sicherungs- und Archivierungsrichtlinien für die Geschäftskontinuität entscheidend sind

Norbert Tilburg
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<b><span style='color:#bc2929;font-size:16px;'>Datensicherungsstrategie <br></span>Warum Sicherungs- und Archivierungsrichtlinien für die Geschäftskontinuität entscheidend sind</b>

In der heutigen stark digital geprägten Zeit sind Daten für Unternehmen unverzichtbar. Doch es reicht nicht, Daten einfach zu besitzen: Sie müssen verfügbar, korrekt und geschützt sein, damit der Betrieb weiterlaufen kann. Genau hier greifen Sicherungs- und Archivierungsrichtlinien.

Sie sind keine reine IT-Pflicht, sondern die Grundlage dafür, dass ein Unternehmen auch im Krisenfall handlungsfähig bleibt und nach einer Störung schnell wieder arbeiten kann. Fehlt ein solches Konzept, sind Unternehmen vielen Risiken ausgesetzt – von Cyberangriffen über Hardwareausfälle bis hin zu menschlichen Fehlern im Alltag. Wer in eine solide Datensicherungsstrategie investiert, investiert in Widerstandsfähigkeit, Vertrauen und letztlich in den Fortbestand des Unternehmens.

Es geht darum, frühzeitig Regeln und Abläufe festzulegen, die vor, während und unmittelbar nach einer Störung greifen. Moderne Ansätze, die zum Beispiel sicheren Cloud-Speicher nutzen, bieten flexible und skalierbare Optionen, die klassische Methoden sinnvoll ergänzen oder ablösen.

Fehlt dieses Konzept, kann das schwerwiegende Folgen haben. Der IBM Cost of Data Breach Report 2023 nennt durchschnittliche Kosten von 4,45 Millionen US-Dollar pro Datenschutzverletzung. Ebenso alarmierend: Mehr als 40 % der Unternehmen nehmen nach einem Desaster ihren Betrieb nicht wieder auf. Diese Zahlen machen deutlich, dass Sicherungs- und Archivierungsrichtlinien kein Luxus sind, sondern ein fester Bestandteil der Unternehmensstrategie sein sollten – einer, der langfristig Kosten spart und die Existenz sichert.

Was sind Sicherungs- und Archivierungsrichtlinien?

Sicherungs- und Archivierungsrichtlinien sind verbindliche Vorgaben, die festlegen, wie ein Unternehmen digitale Informationen speichert, schützt und wieder abrufen kann – über den gesamten Lebenszyklus der Daten hinweg. Das ist mehr als eine Regelsammlung: Es ist ein strukturierter Plan, der sicherstellt, dass Daten langfristig zuverlässig verwaltet werden.

Abgrenzung zwischen Datensicherung und Datenarchivierung

Auch wenn „Backup“ und „Archiv“ häufig synonym verwendet werden, erfüllen beide Funktionen im Datenmanagement unterschiedliche Zwecke. Diese Unterscheidung ist grundlegend für eine funktionierende Datenstrategie.

Datensicherung (Backup) bedeutet: Kopien aktiver Daten werden zusätzlich an einem anderen Ort gespeichert. Ziel ist die schnelle Wiederherstellung – etwa nach einem Serverausfall, versehentlichem Löschen oder einem Cyberangriff.

Daten werden dabei in der Regel so gesichert, wie sie in Dateien, Datenbanken oder auf Servern vorliegen. Backups sind in der Regel nicht wie ein Archiv durchsuchbar; für die Rücksicherung muss häufig bekannt sein, welche Version benötigt wird und wo sie gespeichert ist. Backups bilden damit die erste Schutzschicht gegen Datenverlust und ermöglichen eine rasche Betriebswiederaufnahme.

Datenarchivierung bedeutet: Daten, die im Tagesgeschäft nicht mehr aktiv genutzt werden, aber weiterhin von Bedeutung sind, werden in einen separaten Speicher für die Langzeitaufbewahrung überführt. Solche Daten können aus rechtlichen, historischen oder analytischen Gründen relevant sein – beispielsweise alte Verträge, Buchungsdaten, Audit-Protokolle oder Ergebnisse vergangener Kampagnen.

Archivdaten werden üblicherweise indexiert gespeichert, sodass sie später über Suchbegriffe, Autor oder Quelle auffindbar sind. Eine durchdachte Archivierung unterstützt die Einhaltung von Compliance-Vorgaben, senkt Speicherkosten, entlastet produktive Systeme und vereinfacht die Datenverwaltung, weil ältere Daten bei Bedarf erreichbar bleiben, ohne das Primärsystem zu belasten.

Typische Inhalte einer Backup- und Archivierungsrichtlinie

Eine wirksame Backup- und Archivierungsrichtlinie beschreibt alle wesentlichen Aspekte rund um das Speichern, Aufbewahren und Löschen von Daten. Sie sollte definieren, welche Daten gespeichert, archiviert oder gelöscht werden müssen – abhängig von gesetzlichen Anforderungen und dem unternehmensspezifischen Bedarf.

Ausgangspunkt ist in der Regel eine Klassifizierung der Daten nach Sensibilität und Wichtigkeit. Für jede Kategorie werden Aufbewahrungsfristen festgelegt: Wann wandern Daten ins Archiv, wie lange verbleiben sie dort, und wann dürfen sie gelöscht werden?

Darüber hinaus regelt die Richtlinie Zugriffsrechte, damit ausschließlich berechtigte Personen auf bestimmte Daten zugreifen können – sowohl im Backup als auch im Archiv. Sie legt fest, welche Technologie eingesetzt wird: Cloud, lokale Systeme oder eine Hybridlösung – und welche Software und Hardware dabei zum Einsatz kommen.

Ein zentrales Element ist die Automatisierung, um Abläufe konsistent zu gestalten und menschliche Fehler zu minimieren. Ebenso müssen Sicherheitsmaßnahmen enthalten sein: Verschlüsselung, Integritätsprüfungen und unveränderliche Backups nach dem WORM-Prinzip (Write Once Read Many), damit Daten weder heimlich verändert noch unbefugt abgerufen werden können. Regelmäßige Tests von Backup und Wiederherstellung runden die Richtlinie ab, damit im Ernstfall alle Abläufe zuverlässig funktionieren.

Warum benötigen Unternehmen Sicherungs- und Archivierungsrichtlinien?

Unternehmen agieren in einem Umfeld, das von digitalen Bedrohungen, technischen Ausfällen und wachsenden gesetzlichen Anforderungen geprägt ist. Backup- und Archivierungsrichtlinien sind kein optionales Zusatzthema, sondern notwendig, um diese Herausforderungen zu beherrschen und langfristig handlungsfähig zu bleiben.

Schutz vor Datenverlust durch Cyberangriffe, Hardwareausfälle und menschliche Fehler

Der wichtigste Grund ist der Schutz vor Datenverlust. Cyberangriffe – insbesondere Ransomware – stellen eine dauerhafte Bedrohung dar. Deutsche Unternehmen waren zuletzt wiederholt Ziel solcher Angriffe. Selbst wenn Angreifer ins Netzwerk eindringen, bieten gesicherte Daten einen entscheidenden Schutz:

Liegen sie in einem unveränderlichen Backup, können sie nachträglich weder verschlüsselt noch verändert werden. Diese Unveränderlichkeit wird mit dem WORM-Prinzip (Write Once Read Many) realisiert. Damit bleiben Daten für einen festgelegten Zeitraum im Originalzustand und bilden eine verlässliche Grundlage für die Wiederherstellung. Die US-Behörde CISA empfiehlt unveränderliche Backups in Kombination mit Verschlüsselung, um den Schutz gegen Ransomware gezielt zu stärken.

Doch nicht nur Angriffe sind ein Risiko. Hardware fällt aus – Festplatten, Server, Speichermedien – und kann wichtige Daten sofort unzugänglich machen. Eine solide Datensicherungsstrategie stellt sicher, dass Kopien an sicheren, redundanten Orten vorliegen.

Hinzu kommen alltägliche Fehler: versehentlich gelöschte oder überschriebene Dateien lassen sich dank Backups schnell auf einen früheren Stand zurücksetzen. Unveränderliche Backups bieten dabei auch Schutz vor Image- und Rechtsproblemen, da sie belegen, dass Daten unverändert geblieben sind. Wie stark Europa dabei strukturell von externen Cloud-Anbietern abhängt und welche Risiken das für die digitale Resilienz von Unternehmen bedeutet, wird zunehmend als strategische Schwachstelle wahrgenommen.

Reduzierung von Ausfallzeiten und Sicherstellung der Betriebsfähigkeit

Ein Systemausfall kann extrem kostspielig sein. In größeren Unternehmen oder Produktionsumgebungen können bereits wenige Minuten erhebliche Schäden verursachen.

Eine Deloitte-Studie (2022) zeigt, dass IT-Ausfälle in mittelgroßen und großen Unternehmen zu durchschnittlichen Schäden von rund 1,2 Millionen Euro pro Woche führen können. Das verdeutlicht: Ausfallzeiten sind nicht nur ärgerlich – sie können ein Unternehmen ernsthaft gefährden.

Backup- und Archivierungsrichtlinien sind genau dafür konzipiert, Ausfallzeiten zu verkürzen. Sie definieren, wie die Wiederherstellung abläuft, und beschleunigen die Rückkehr zum Normalbetrieb nach einem Vorfall. Das ist ein Kernbestandteil des Business-Continuity-Managements: Dienste nach Stromausfällen, Naturereignissen oder Sicherheitsvorfällen rasch wieder bereitzustellen.

Ein Business-Continuity-Plan (BCP) definiert häufig eine Recovery Time Objective (RTO) – also die maximale Zeit, innerhalb derer Prozesse wieder funktionieren müssen. Werden Pläne regelmäßig getestet und realistische RTOs hinterlegt, gelingt die Rückkehr in den Normalbetrieb deutlich schneller.

Das schützt Umsatz und Produktivität und stärkt das Vertrauen von Kunden, Investoren und weiteren Stakeholdern. Unternehmen mit einem erprobten Kontinuitätsprogramm reagieren auf Störungen in der Regel schneller als unvorbereitete Wettbewerber – ein klarer strategischer Vorteil.

Finanzielle Risiken und Reputationsschäden bei unzureichender Datenstrategie

Eine schwache Datenstrategie kann weitreichende Konsequenzen haben. Wenn Geschäfts- oder Kundendaten verloren gehen oder gestohlen werden, steigen die Kosten oft rasch: Kunden wechseln, Betriebsabläufe geraten ins Stocken, und aufwendige Schadensbehebungen werden nötig.

Unternehmen ohne Kontinuitätsplanung sind häufig mit hohen Ausfallkosten konfrontiert, müssen nach einem Imageschaden mehr in die Kundenrückgewinnung investieren, zahlen nach Vorfällen höhere Versicherungsprämien und riskieren Bußgelder, rechtliche Konsequenzen sowie langfristige Markenwerteinbußen.

Neben den direkten Verlusten durch Stillstand und Datenverlust können auch die Kosten für die Wiederherstellung erheblich sein. Eine durchdachte Kontinuitätsplanung wirkt finanziell schützend: Sie federt Risiken ab, priorisiert die Wiederherstellung und sieht Alternativen für den Betrieb vor, damit Einnahmen nicht vollständig wegbrechen. Der Reputationsschaden ist dabei kaum in Zahlen zu fassen: Kunden setzen voraus, dass ihre Daten sicher sind. Wer Störungen souverän bewältigt, demonstriert Stärke, gewinnt Vertrauen und verbessert seine Position im Wettbewerb.

Welche Rolle spielen Sicherungs- und Archivierungsrichtlinien für die Geschäftskontinuität?

Geschäftskontinuität bedeutet: Ein Unternehmen hält wesentliche Funktionen aufrecht und kann nach einer Krise den Normalbetrieb wieder aufnehmen. Backup- und Archivierungsrichtlinien sind dafür kein Beiwerk, sondern ein unverzichtbarer Baustein, der die operative Resilienz maßgeblich beeinflusst.

Bedeutung für Business-Continuity-Pläne

Ein Business-Continuity-Plan (BCP) beschreibt, was im Ernstfall zu tun ist, um den Betrieb wiederherzustellen. Backup- und Archivierungsrichtlinien bilden die Grundlage, da sie konkrete Regeln und technische Vorkehrungen für die Wiederherstellung von Daten und Systemen bereitstellen.

Ohne klare Vorgaben bleibt ein BCP in der Praxis wirkungslos – denn ohne verfügbare Daten kommen viele Prozesse nicht wieder in Gang. Zentrale Bestandteile eines BCP – Risikoanalyse, Wiederherstellungspfade und benötigte Ressourcen – stehen in direktem Zusammenhang mit Backup und Archivierung.

Laut einer Studie des Business Continuity Institute (BCI) verfügen 87 % der Unternehmen über Maßnahmen für Cybervorfälle. Das führt nachweislich zu schnellerer Wiederherstellung und geringeren finanziellen Schäden.

Backup- und Archivierungsrichtlinien sind die operativen Handlungsanweisungen innerhalb dieser Maßnahmen: Welche Daten werden gesichert, in welcher Frequenz, wo liegen sie, und wie wird archiviert? Dadurch ist im Notfall alles Nötige vorhanden, um den Plan in die Tat umzusetzen. Ein wirksamer BCP setzt außerdem auf Backup-Systeme, die vom Hauptnetz getrennt betrieben werden – ein direktes Ergebnis klar definierter Sicherungsregeln.

Sicherung des laufenden Geschäftsbetriebs bei Störungen

Backup- und Archivierungsrichtlinien helfen, den Betrieb auch bei Störungen so weit wie möglich aufrechtzuerhalten. Sie stellen sicher, dass kritische Daten und Anwendungen schnell verfügbar sind. Bei einem Ausfall oder beschädigten Daten können Backups genutzt werden, um Systeme auf einen funktionierenden Zustand vor dem Vorfall zurückzusetzen. Das reduziert Unterbrechungen und bringt wichtige Abläufe schneller zurück.

Ein Business-Continuity-Programm verkürzt Ausfälle, wenn ein Krisenplan und Notfallverfahren vorhanden sind, die eine schnellere Wiederherstellung ermöglichen. Die zugehörigen Backup- und Archivierungsrichtlinien sorgen dafür, dass die technische Infrastruktur dafür bereitsteht – sei es durch Ausweichverfahren, Ersatzsysteme, Remote-Arbeit oder einen zweiten Standort. Eine schnelle Rückkehr zum Tagesgeschäft hält Teams produktiv, bewahrt das Kundenvertrauen und begrenzt Kosten durch Stillstand.

Wiederherstellungsstrategien nach Vorfällen

Ein zentrales Element jeder Richtlinie ist die Wiederherstellungsstrategie. Sie legt fest, wie kritische Abläufe bei Störungen fortgeführt werden – einschließlich der Frage, ob Daten zurückgeholt werden können, wie schnell das geschehen muss (RTO) und wie viel Datenverlust maximal akzeptabel ist (Recovery Point Objective, RPO). Diese Zielwerte bestimmen die Backup-Frequenz und die Tiefe der Archivierung.

Wiederherstellungsstrategien umfassen häufig Ausweichstandorte, Ersatzsysteme, Cloud-Redundanz und manuelle Notfalllösungen für kritische Prozesse. Regelmäßige Tests sind unerlässlich, um zu gewährleisten, dass Abläufe im Ernstfall funktionieren und RTO sowie RPO eingehalten werden.

Unveränderliche Backups spielen dabei eine besondere Rolle, weil sie eine saubere, nicht manipulierte Datenbasis liefern – auch nach einem Ransomware-Angriff. So können Unternehmen schneller ohne Lösegeldzahlung den Betrieb wieder aufnehmen und Ausfallzeiten sowie finanzielle Verluste begrenzen.

Gesetzliche und regulatorische Anforderungen an Datenarchivierung und -sicherung

Die rechtskonforme Archivierung digitaler Daten wird zunehmend komplexer – nicht zuletzt aufgrund wachsender gesetzlicher Vorgaben. Unternehmen, die Daten nicht vorschriftsgemäß aufbewahren, riskieren Bußgelder und Reputationsschäden. Backup- und Archivierungsrichtlinien helfen, diese Anforderungen systematisch zu erfüllen.

EU-DSGVO: Verantwortung und Compliance-Pflichten

Die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) setzt klare Maßstäbe für den Umgang mit personenbezogenen Daten. Unternehmen müssen Daten nach dem Grundsatz der Datensparsamkeit verarbeiten und dürfen sie nicht länger aufbewahren als für den jeweiligen Zweck erforderlich.

Das bedeutet: Nur notwendige Daten speichern und nach Ablauf der Frist sicher löschen. Archivsysteme benötigen dafür Funktionen wie automatisiertes Retention Management, damit Fristen zuverlässig eingehalten werden. Zugleich müssen Integrität und Vertraulichkeit gewahrt bleiben, damit Daten weder verloren gehen noch unbefugt verändert werden.

Für DSGVO-konformes Arbeiten sollten Richtlinien Verschlüsselung, differenzierte Zugriffskontrollen und Nachweismöglichkeiten gegenüber Aufsichtsbehörden festschreiben. Eine zentrale Speicherlösung mit Retention Management und Verschlüsselung unterstützt die Einhaltung der Vorgaben und hilft, kostspielige Sanktionen zu vermeiden. Auch Betroffenenrechte – wie das Recht auf Auskunft oder Löschung – müssen berücksichtigt werden, einschließlich archivierter Daten.

GoBD und ordnungsmäßige Buchführung

In Deutschland sind die Grundsätze zur ordnungsmäßigen Führung und Aufbewahrung von Büchern, Aufzeichnungen und Unterlagen in elektronischer Form sowie zum Datenzugriff (GoBD) von zentraler Bedeutung. Sie verlangen, dass Geschäftsvorfälle vollständig dokumentiert und revisionssicher aufbewahrt werden. Steuerrelevante Daten müssen über die gesetzlich vorgeschriebene Aufbewahrungsfrist unveränderbar und nachvollziehbar gespeichert werden.

Für die GoBD-Konformität sind Archivlösungen erforderlich, die Aufbewahrungsfristen abbilden und Daten unveränderbar speichern können. Das WORM-Prinzip (Write Once Read Many) ist hierfür besonders geeignet, da es nachträgliche Änderungen verhindert und die Revisionssicherheit erhöht.

Richtlinien sollten präzise beschreiben, wie die GoBD-Anforderungen technisch umgesetzt werden, welche Systeme betroffen sind und welche Prozesse für die revisionssichere Speicherung gelten – damit Integrität und Echtheit der Daten jederzeit nachweisbar sind.

IT-Sicherheitsgesetz und NIS2 für kritische Infrastrukturen

Das IT-Sicherheitsgesetz und die NIS2-Richtlinie verpflichten Unternehmen – insbesondere Betreiber kritischer Infrastrukturen (KRITIS) – zu robusten Sicherheitsmaßnahmen. Dazu gehören Angriffserkennung und strenge Zugriffskontrollen. Für diese Unternehmen sind Backup- und Archivierungsrichtlinien von besonderer Wichtigkeit, da ein Ausfall in der Regel weitreichendere Folgen hat als in anderen Branchen.

Eine zeitgemäße Archivlösung sollte Schutz für Integrität und Vertraulichkeit bieten – also Verschlüsselung und granulare Zugriffskontrollen. Richtlinien müssen erläutern, wie die Compliance-Konformität nachgewiesen wird, einschließlich Dokumentation und regelmäßiger Wirksamkeitsprüfungen der Maßnahmen. Unveränderliche Backups leisten auch hier einen wesentlichen Beitrag zur Datensicherheit und zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen.

Vorteile einer strukturierten Sicherungs- und Archivierungsstrategie

Eine durchdachte Strategie für Backup und Archivierung bietet nicht nur Schutz, sondern schafft auch konkrete Vorteile bei Kosten, Effizienz und Compliance.

Vermeidung von Datenwildwuchs und Senkung der Speicherkosten

Datenvolumina wachsen heute rasant. Viele Unternehmen akkumulieren Daten, die sie kaum noch benötigen – weil sie veraltet, abgelaufen oder ohne praktischen Nutzen sind. Dennoch belegen sie wertvollen Speicherplatz und verursachen laufenden Verwaltungsaufwand.

Eine strukturierte Archivierung beginnt mit der Frage: Welche Daten werden im Alltag nicht mehr benötigt, könnten aber später aus rechtlichen, historischen oder analytischen Gründen relevant sein? Wenn diese Daten in ein separates Langzeitsystem überführt werden, steht mehr Kapazität für aktuelle Arbeit zur Verfügung, und produktive Datenbanken laufen schneller.

Archivdaten liegen häufig auf kostengünstigeren Speichertiers mit geringerem Wartungsaufwand. Das spart Geld, weil teurer Primärspeicher entlastet wird und IT-Systeme im Tagesgeschäft effizienter arbeiten. Zudem werden Backups schneller, weil inaktive Daten nicht unnötigerweise mehrfach kopiert werden. Die klare Trennung von aktiven und inaktiven Daten vereinfacht die Verwaltung erheblich und verhindert unkontrollierten Datenwildwuchs.

Erleichterung von Audits und Nachweispflichten

Bei Prüfungen muss nachgewiesen werden können, dass Daten unverändert sind. Unveränderliche Backups sind hierfür ein belastbarer Beleg und erleichtern Audits erheblich. Viele Rechtsvorschriften verlangen, dass Finanzunterlagen über mehrere Jahre aufbewahrt werden. Archivierte Finanzdaten können zudem helfen, frühere Unregelmäßigkeiten aufzudecken – etwa Hinweise auf Betrug oder Buchungsfehler.

Eine funktionierende Archivstrategie stellt sicher, dass Daten sauber indexiert sind und sich schnell abrufen lassen. Das ist besonders wichtig, wenn Behörden oder interne Prüfer kurzfristig bestimmte Informationen anfordern. Regelmäßige Tests gewährleisten außerdem, dass Archivdaten weiterhin verfügbar und schnell auffindbar sind. Ohne eine solche Struktur kann ein Audit zur ernsthaften Herausforderung werden – mit möglichen Bußgeldern und Reputationsschäden als Folge.

Herausforderungen und Risiken bei fehlenden oder unzureichenden Richtlinien

Wenn Backup- und Archivierungsrichtlinien fehlen oder unzureichend sind, entstehen erhebliche Risiken – im schlimmsten Fall bis hin zur Existenzbedrohung des Unternehmens.

Erhöhtes Risiko der Nichterfüllung gesetzlicher Vorschriften

Die regulatorischen Anforderungen wachsen – durch DSGVO, GoBD und NIS2. Wer Vorgaben nicht erfüllt, riskiert empfindliche Bußgelder, Sanktionen und rechtliche Auseinandersetzungen, die die Unternehmensfinanzen erheblich belasten können. Darüber hinaus verlieren Kunden und Geschäftspartner das Vertrauen – mit langfristigen Folgen für die Marktstellung.

Wer keine klaren Aufbewahrungsfristen definiert oder keine revisionssichere Archivierung betreibt, steht bei Steuerprüfungen schnell vor ernsthaften Problemen. In stark regulierten Branchen – wie Medizin, Finanzwesen oder dem öffentlichen Sektor – sind unveränderliche Backups und lückenlose Dokumentation unabdingbar, um branchenspezifische Standards einzuhalten.

Das gilt sowohl für nationale Vorgaben als auch für internationale Regelwerke wie HIPAA oder FINRA (US-amerikanische Vorschriften für das Gesundheits- bzw. Finanzwesen), mit denen international tätige Unternehmen konfrontiert sein können. Ohne diese Grundlagen wird Compliance zur Dauerbaustelle.

Unklare Verantwortlichkeiten und mangelnde Prozesse

Ohne Richtlinien sind Zuständigkeiten häufig nicht geregelt: Wer erstellt Backups? Wer prüft Archive? Wer handelt im Notfall? Fehlen klar definierte Rollen und Abläufe, wird die Reaktion im Krisenfall langsamer und unkoordinierter. Die Folgen sind Missverständnisse, Verzögerungen und inkonsistentes Vorgehen je nach Abteilung.

Ohne klare Anweisungen können Ausfälle länger andauern und mehr Ressourcen binden. Probleme eskalieren, wenn niemand weiß, wer Entscheidungen treffen darf und wo relevante Dokumentation liegt. Das schwächt auch den Zusammenhalt im Team: Mitarbeitende fühlen sich in Krisen unvorbereitet und überfordert – was die Handlungsfähigkeit des gesamten Unternehmens beeinträchtigt.

Verlängerte Wiederherstellungszeiten nach Vorfällen

Besonders folgenreich sind lange Wiederherstellungszeiten. Ohne eine klare Backup-Strategie ist im Ernstfall oft unklar, wo Backups liegen, ob sie aktuell sind und wie die Rücksicherung konkret funktioniert. Das kann zu erheblichem Datenverlust führen und den Betrieb nachhaltig belasten.

Wie schnell ein Unternehmen nach einem Vorfall wieder stabil arbeitet, hängt maßgeblich von der Qualität und den regelmäßigen Tests seiner Richtlinien ab. Ohne diese lassen sich RTO und RPO kaum verlässlich einhalten. Jede zusätzliche Minute Stillstand bedeutet Umsatzverlust und schwindende Kundenakzeptanz. Im schlimmsten Fall kann eine zu lange Ausfallzeit das Ende des Unternehmens bedeuten.

Best Practices für wirksame Sicherungs- und Archivierungsrichtlinien

Damit Geschäftskontinuität langfristig gewährleistet ist, müssen Richtlinien praxistauglich sein und konsequent umgesetzt werden. Bewährte Methoden und regelmäßige Anpassungen sind dafür unerlässlich.

Formulierung klarer Aufbewahrungsfristen und Zugriffsrechte

Eine verbindliche Datenaufbewahrungsrichtlinie muss klar definieren, welche Daten aus gesetzlichen, behördlichen oder geschäftlichen Gründen aufbewahrt, archiviert oder gelöscht werden müssen. Legen Sie fest, wann Daten ins Archiv überführt werden, wie lange sie dort verbleiben und wann sie endgültig gelöscht werden. Das spart Speicherkosten und stellt sicher, dass relevante Daten für Prüfungen verfügbar sind.

Ebenso wichtig sind differenzierte Zugriffsrechte. Archivdaten erfordern denselben Schutz wie aktive Daten. Eine Archivlösung sollte robuste Sicherheitsfunktionen bieten und Zugriffe über rollenbasierte Berechtigungen strikt begrenzen. Das minimiert das Risiko von Datenlecks und Manipulationen und schützt sowohl die Vertraulichkeit als auch die Datenintegrität.

Automatisierte Archivierungs- und Backup-Prozesse

Manuelle Archivierung ist zeitaufwendig und fehleranfällig. Automatisierung erkennt Daten anhand definierter Regeln, überführt sie und protokolliert die Vorgänge – beispielsweise nach Datentyp, Alter oder Verantwortlichkeit. Das spart Zeit und reduziert Prozessfehler erheblich.

Auch Backups sollten weitgehend automatisiert ablaufen. So werden sie regelmäßig und konsistent erstellt, ohne dass dies von Einzelpersonen manuell angestoßen werden muss. Monitoring und automatisierte Berichte sind dabei essenziell, damit Fehler im Backup-Prozess umgehend erkannt und behoben werden können.

Regelmäßige Tests von Backup und Wiederherstellung

Ein Backup nützt nur dann etwas, wenn die Rücksicherung im Ernstfall tatsächlich funktioniert. Regelmäßige Tests sind daher unverzichtbar. Sie belegen, dass Archivdaten verfügbar sind und sich schnell lokalisieren lassen. Tests decken Schwachstellen auf, klären Zuständigkeiten und verbessern die Reaktionsfähigkeit im Ernstfall. Unternehmen mit getesteten Notfallplänen kehren bei realen Störungen in der Regel deutlich schneller zum Normalbetrieb zurück.

Als bewährter Standard gilt die 3-2-1-Regel: mindestens drei Datenkopien, auf zwei verschiedenen Medientypen, eine Kopie außerhalb des Standorts. Angesichts moderner Cyberangriffe wurde dieser Standard häufig zur 3-2-1-1-0-Regel erweitert: zusätzlich eine unveränderliche Kopie – und regelmäßige Tests, um sicherzustellen, dass möglichst keine Fehler unentdeckt bleiben.

Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeitenden

Technologie allein reicht nicht aus, denn Menschen sind nach wie vor eine der häufigsten Fehlerquellen. Gezielte Schulungen informieren Mitarbeitende über Risiken wie Phishing, Malware und versehentlichen Datenverlust – und über den korrekten Umgang mit sensiblen Daten.

Wenn Rollen und Verantwortlichkeiten in der Krise klar kommuniziert sind, sinkt der Stresslevel, und jede Person kann ihren Beitrag leisten. Übungen und realistische Simulationen zeigen Schwachstellen auf und verbessern Abläufe. Das stärkt das Vertrauen im Team und macht die Zusammenarbeit bei Störungen koordinierter und effektiver.

Integration in das umfassende Risikomanagement

Backup- und Archivierungsrichtlinien sollten nicht isoliert vom übrigen Risikomanagement betrieben werden. Ein integrierter Gesamtansatz hilft, auf physische und digitale Bedrohungen besser zu reagieren, Schäden zu begrenzen, die Datensicherheit zu erhöhen und regulatorische Vorgaben zu erfüllen. Die Business-Impact-Analyse (BIA) ist dabei ein zentraler Schritt: Sie hilft, Risiken und Schwachstellen zu identifizieren und mögliche Auswirkungen zu quantifizieren.

Wenn Backup und Archivierung in das Risikomanagement eingebettet sind, werden Ressourcen nach tatsächlichen Schwachstellen priorisiert – nicht nach Bauchgefühl. Das schützt kritische Abläufe und beschleunigt die Erholung nach Vorfällen. Eine klare Archivstrategie ist damit ein fester Bestandteil eines stabilen Daten- und IT-Ökosystems.

Lösungsansätze und Technologien zur Unterstützung der Geschäftskontinuität

Die geeignete Technologie ist entscheidend, um Richtlinien auch praktisch umzusetzen. Je nach Unternehmensanforderungen kommen verschiedene Lösungsmodelle in Betracht.

Vergleich von Cloud-, On-Premises- und Hybridlösungen

Für Backups und Archive stehen in der Regel drei Betriebsmodelle zur Verfügung: Cloud, On-Premises oder eine hybride Kombination. Jedes Modell hat eigene Stärken und Einschränkungen:

Cloudbasierte Archivierungslösungen sind häufig kostengünstiger und lassen sich flexibler skalieren als lokale Systeme. Sie ermöglichen ortsunabhängigen Zugriff und bieten oft ein höheres Maß an Automatisierung. Cloud-Anbieter reduzieren Risiken durch redundante Datenspeicherung an mehreren Standorten. Public-Cloud-Infrastrukturen setzen zudem auf aktuelle Sicherheitstechnologien, um Angriffen zu begegnen. Das macht sie besonders attraktiv für Unternehmen, die Flexibilität priorisieren und geringe Anfangsinvestitionen bevorzugen.

On-Premises-Lösungen erfordern in der Regel einen höheren Wartungsaufwand und größere Investitionen in Hardware und Infrastruktur. Im Gegenzug bleibt die vollständige Datenkontrolle im eigenen Rechenzentrum erhalten – ein Argument, das bei besonders sensiblen Daten oder strengen internen Vorgaben relevant sein kann.

Hybride Datenarchivierungslösungen kombinieren Cloud- und lokale Systeme und bieten damit ein ausgewogenes Verhältnis aus Kosten, Kontrolle, Sicherheit und Leistung. Diese Modelle eignen sich besonders für Unternehmen, die Compliance-Vorgaben über mehrere Regionen hinweg erfüllen müssen oder Altsysteme schrittweise modernisieren. Kritische Daten können lokal verbleiben, während weniger kritische Daten in die Cloud ausgelagert werden.

Datenverschlüsselung und unveränderliche Backups als Schutzmaßnahmen

Verschlüsselung ist eine grundlegende Sicherheitsmaßnahme: Sie stellt sicher, dass Daten selbst bei einem Diebstahl nicht lesbar sind. Daten sollten sowohl bei der Übertragung als auch im Ruhezustand verschlüsselt werden – idealerweise mit unternehmensseitig verwalteten Schlüsseln. Das erhöht die Vertraulichkeit und schützt vor unbefugtem Zugriff.

Unveränderliche Backups nach dem WORM-Prinzip gehören zu den wirksamsten Methoden für Datensicherheit und Cyberabwehr. Nach dem Speichern können Daten weder geändert noch gelöscht werden. Das schützt vor Manipulation, versehentlichen Änderungen und Ransomware.

Während einer festgelegten Sperrfrist bleiben Daten im Originalzustand und bilden eine verlässliche Quelle für die Wiederherstellung. Das ist nicht nur aus Sicherheitsgründen entscheidend, sondern auch für regulatorische und prüfungsrelevante Anforderungen, bei denen die Korrektheit und Nachweisbarkeit von Daten gefordert wird.

Integration mit bestehenden IT-Systemen und Geschäftsprozessen

Eine Archivlösung entfaltet ihren vollen Nutzen nur, wenn sie nahtlos mit vorhandenen Systemen zusammenarbeitet. Das betrifft die Kompatibilität mit Speicherinfrastrukturen, Datenbanken, Unternehmensanwendungen (z. B. CRM und ERP) sowie Cloud-Diensten. Eine gute Integration reduziert den Verwaltungsaufwand, minimiert manuelle Eingriffe und verringert Fehlerquellen.

Bei der Auswahl eines Archiv-Tools sind Automatisierungs- und Planungsfunktionen wichtig, damit Daten nicht manuell verschoben werden müssen. Leistungsfähige Indexierung und Suche erleichtern das schnelle Auffinden von Informationen. Ebenso relevant ist die Einbindung in das Risikomanagement sowie die Einhaltung branchenspezifischer Vorschriften. Eine gut integrierte Archivstrategie modernisiert das Datenmanagement und unterstützt die Geschäftskontinuität spürbar.

FAQ: Häufig gestellte Fragen zu Sicherungs- und Archivierungsrichtlinien

Bei Datensicherung und Archivierung tauchen in der Praxis immer wieder ähnliche Fragen auf. Hier sind Antworten auf die häufigsten:

Welche Daten müssen wie lange aufbewahrt werden?

Die Aufbewahrungsdauer hängt von Datentyp, Branche und den geltenden Gesetzen ab. Finanz- und Transaktionsdaten müssen in Deutschland gemäß GoBD in der Regel 6 bis 10 Jahre revisionssicher aufbewahrt werden. Personenbezogene Daten unterliegen der DSGVO: Sie dürfen nur so lange gespeichert werden, wie es für den jeweiligen Verarbeitungszweck erforderlich ist, und müssen anschließend sicher gelöscht werden. Betreiber kritischer Infrastrukturen (KRITIS) unterliegen zusätzlich den Anforderungen aus IT-Sicherheitsgesetz und NIS2.

Unternehmen sollten ihre Daten systematisch klassifizieren: Welche Daten sind kritisch, sensibel oder geschäftlich bedeutsam? Darauf aufbauend lassen sich interne Richtlinien entwickeln, die sowohl gesetzliche Fristen als auch betriebliche Anforderungen – etwa für Analysen oder Projekthistorien – berücksichtigen. Eine verbindliche Datenaufbewahrungsrichtlinie mit klar definierten Fristen ist dafür die Grundlage.

Wie oft sollten Backups erstellt und getestet werden?

Die optimale Backup-Frequenz richtet sich nach der Kritikalität der Daten und dem maximal tolerierbaren Datenverlust (RPO). Bei besonders wichtigen Daten können kontinuierliche oder häufige inkrementelle Backups (z. B. stündlich) erforderlich sein. Bei weniger kritischen Daten können tägliche oder wöchentliche Intervalle ausreichen. Die 3-2-1-1-0-Regel empfiehlt: drei Kopien, auf zwei Medientypen, eine Kopie extern, eine unveränderliche Kopie – und regelmäßige Tests ohne unentdeckte Fehler.

Tests sind mindestens genauso wichtig wie das Erstellen von Backups. Dabei sollte geprüft werden, ob Daten vollständig und integer sind und ob Systeme innerhalb der festgelegten RTO wiederhergestellt werden können. Solche Tests sollten mindestens jährlich stattfinden – besser quartalsweise oder nach wesentlichen IT-Änderungen.

Wer ist für die Umsetzung im Unternehmen verantwortlich?

Die Verantwortung liegt selten bei einer einzelnen Person. Geschäftsführung sowie CIO/CISO geben die strategische Richtung vor, stellen Budget bereit und setzen Richtlinien durch. Die IT-Abteilung übernimmt die technische Umsetzung, betreibt die Systeme und überwacht Backups und Archive.

Fachabteilungen wirken bei der Klassifizierung ihrer Daten mit und definieren Aufbewahrungsfristen, die zu ihren operativen Abläufen und rechtlichen Pflichten passen. Der Datenschutzbeauftragte stellt die Einhaltung von DSGVO und weiteren Datenschutzvorschriften sicher. Letztlich müssen auch alle Mitarbeitenden die Richtlinien kennen und einhalten. Klar definierte Rollen – wie sie in einem gut ausgearbeiteten BCP dokumentiert sind – sind für eine reibungslose Umsetzung unerlässlich.

Geschäftskontinuität durch klare Backup- und Archivierungsrichtlinien sichern

In einer Zeit mit wachsenden digitalen Risiken und exponentiell zunehmenden Datenmengen sind Backup- und Archivierungsrichtlinien keine bürokratische Formalität. Sie sind das strukturelle Fundament, das Unternehmen auch bei ernsthaften Störungen stabil hält – und das zeigt, dass ein Unternehmen den Wert seiner Daten erkennt, aktiv schützt und professionell verwaltet.

Ob ein Unternehmen nach einem schwerwiegenden Vorfall weiterarbeiten und sich erholen kann, hängt maßgeblich davon ab, wie gut diese Richtlinien ausgearbeitet und gelebt werden. Das ist kein einmaliges Projekt, sondern eine Daueraufgabe: prüfen, anpassen, investieren.

Technologie und Bedrohungslagen ändern sich in hohem Tempo. Daher sollten Backup- und Archivierungspläne regelmäßig aktualisiert werden – neue Möglichkeiten wie unveränderliche Cloud-Speicher oder KI-basierte Angriffserkennung einbezogen und Mitarbeitende kontinuierlich geschult werden.

So bleibt der Betrieb stabil, das Vertrauen von Kunden und Partnern wächst, und das Unternehmen bleibt wettbewerbsfähig. Geschäftskontinuität ist keine Einzelmaßnahme, sondern dauerhafte Bereitschaft – und klare, konsequent gelebte Backup- und Archivierungsrichtlinien machen sie möglich.

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