US-Wahlen
Historischer Meilenstein in New Mexico: Deb Haaland wird erste indigene Gouverneurin der USA

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Santa Fe / Washington – Bei den US-Gouverneurswahlen hat die Demokratin Deb Haaland Geschichte geschrieben. Die ehemalige US-Innenministerin setzte sich in New Mexico gegen den republikanischen Herausforderer Gregg Hull durch und wird damit als erste indigene Frau (Native American) das Amt einer Gouverneurin in der Geschichte der Vereinigten Staaten antreten.

Haaland, die dem Stamm der Laguna Pueblo angehört, schlug im Wahlkampf vor allem Töne für eine bezahlbare Gesundheitsversorgung, eine umfassende Reform des Kinderwohls sowie den konsequenten Schutz der Rechte Indigener an.

Der Wahlerfolg fügt sich in eine ganze Welle historischer Premieren bei dieser Election Night ein. Haaland selbst war bereits 2021 als erste indigene US-Kabinettsministerin in die Geschichte eingegangen. Nun erreicht sie auf Ebene der Bundesstaaten einen weiteren Meilenstein.

Gleichzeitig markiert diese Wahlperiode eine Reihe bedeutender Premieren für die Vertretung von Minderheiten. Neben Haaland zog mit Abdul El-Sayed in Michigan erstmals ein Muslim in den US-Senat in Washington ein. In New Jersey sicherte sich Dr. Adam Hamawy als erster Muslim des Bundesstaates einen Sitz im US-Repräsentantenhaus, während Nabeela Syed in Illinois den Einzug als erste muslimische Frau in den dortigen Landessenat schaffte.

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Anwerbeabkommen 1961
„Wir riefen Arbeitskräfte, und es kamen Menschen“

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Ein Gastkommentar Özgür Çelik

Wer in diesem Land geboren wurde und trotzdem sein Leben lang gefragt wird, woher er „eigentlich“ kommt, der weiß: Geschichte beginnt nicht erst mit einem Datum im Kalender.

Am 30. Oktober 1961 unterschrieben Bonn und Ankara das Anwerbeabkommen. Dieses Jahr sind es 65 Jahre. Man wird wieder Reden halten, Fotos von Koffern zeigen und Kränze der Dankbarkeit niederlegen. Ich möchte etwas anderes tun: Ich möchte fragen, warum wir nach 65 Jahren noch immer über „die Türken“ sprechen, als seien wir gestern angekommen.

Um das zu verstehen, muss man weiter zurückgehen als bis 1961.

Der Reiter aus dem Osten

Die Begegnung beginnt noch viel früher, und sie beginnt nicht mit einem Vertrag, sondern mit Hufschlag. Im Jahr 451 standen die Reiter Attilas am Rhein, sie zogen bis tief nach Gallien und wurden erst auf den Katalaunischen Feldern gestoppt.

Ob die Hunnen ein türkisches Volk waren, ist unter Gelehrten bis heute nicht entschieden, denn ihre Sprache ist kaum überliefert, ein paar Namen, ein paar Wörter, vieles klingt vertraut in unseren Ohren. Entschieden ist etwas anderes: Das Gedächtnis der Deutschen hat nie sauber getrennt. Hunne, Tatar, Osmanen, Türke – das war ein einziges Wort für alles, was aus dem Osten kam und nicht um Erlaubnis fragte.

Wer genau hinhört, findet diese Reiter in den ältesten Geschichten des Landes. Im Nibelungenlied sitzt Kriemhild als Königin am Hof Etzels, und auch die Thidrekssaga erzählt von ihm. Etzel ist Attila, und er ist dort kein Teufel, sondern ein Herrscher, bei dem deutsche Helden Zuflucht finden.

In den Alpen und in der Steiermark erzählte man sich von weinenden Madonnen und von Schüssen, die Heiden vertrieben haben sollen, in Wien trägt eine Gasse bis heute den Namen Heidenschuss. In den Wiener Wäldern kennt man die Sagen von den Tataren und ihren Höhlen. Und jeden Mittag läutet in vielen Süddeutschen Orten die Glocke, die einst gegen die Türken läuten sollte. Wir haben das Wort „Türke“ in die Glöckchen und in die Gassen eingebaut, lange bevor irgendein Gastarbeiter einen Zug bestieg.

Das ist die erste Wahrheit dieser Geschichte: Wir waren nie fremd in der deutschen Vorstellung, wir waren immer schon darin, als Schrecken, als Held, als Spiegel. Man hat uns erfunden, bevor man uns kannte.

Die ersten Türken kamen in Ketten

Zwischen dem 16. und 18. Jahrhundert kamen dann tatsächlich Türken nach Deutschland – nur fragte sie damals niemand, ob sie wollten. Die Türkenkriege hatten Gefangene hinterlassen, und diese Gefangenen wurden verteilt wie Kriegsbeute: nach Bayern, nach Franken, quer durch das ganze Reich. Man nannte sie Beutetürken. Das Wort sagt alles. Beute ist, was man nimmt, nicht, wen man einlädt.

Die Beweggründe waren ehrlich genug, um uns heute zu erschrecken: billige Arbeitskraft, Rachelust und, bei manchen, der fromme Ehrgeiz, dem Islam „Seelen zu entreißen“. Wer Muslim blieb, blieb Sklave. Er durfte nicht heiraten, keinen Beruf frei wählen, nicht aufsteigen. Der Ausweg hieß Taufe. Wer sich taufen ließ, die Sprache lernte, ein Handwerk ergriff und eine Frau aus der Umgebung heiratete, der war „drin“. So entstanden die sogenannten Türkentaufen, über die in alten Kirchenbüchern bis heute berichtet wird.

Man darf sich nichts vormachen: Das war keine Integration, das war Assimilation in Reinform, und sie war die Eintrittskarte zum Überleben. Wer als Einzelner, ohne Landsleute, ohne Gebetsraum, ohne eigene Sprache in einem fremden Dorf stand, hatte keine Wahl. Er verschwand in der Mehrheit, damit er überhaupt bleiben durfte.

Und doch ist an dieser Geschichte etwas, das ich nicht loswerde: Das Bild vom Türken war nie nur Hass. Die Leute fürchteten die Osmanen, das stimmt, schließlich standen sie vor Wien. Aber im selben Atemzug schrieb man in den damaligen Büchlein über uns, dass man vom Familienleben der Muslime lernen könne.

Und man nahm, was gut war, und machte es zu seinem eigenen: Speisen, Instrumente, Blumen, Wörter. Das Wort „Kiosk“ stammt von uns, der Joghurt, der Lack auch, und die Tulpe auf dem Fensterbrett ist eine eingewanderte Dame und so weiter. Schon damals galt: Das Exotische in kleiner Dosis reizt, erst die Menge erschreckt.

Merken Sie sich diesen Satz. Wir kommen darauf zurück.

Wir riefen Arbeitskräfte, und es kamen Menschen

Dann kam 1961. Dieses Mal fuhr niemand in Ketten, dieses Mal saßen die Männer im Zug, mit Pappkoffern und einer Rechnung im Kopf. Zwei, drei Jahre, so war der Plan. Ein bisschen Geld zurücklegen, ein Stück Land kaufen, eine Werkstatt eröffnen, ein Haus bauen, dann zurück ins Dorf, aufrecht und mit Ansehen.

Das Land, aus dem sie kamen, hatte ihnen wenig zu bieten: ein zerrissener Süden und Osten, Armut, Elendssiedlungen an den Rändern der Großstädte. Die neue Verfassung erlaubte plötzlich das Reisen, und Deutschland suchte händeringend Hände.

Die Deutschen planten genauso. Man sprach von einem Rotationsmodell: kommen, arbeiten, gehen, der Nächste bitte. Wer „Gast“ sagt, muss nichts versprechen. Ein Gast bekommt ein Bett im Werkswohnheim, aber keinen Schlüssel zum Haus. Dass diese Rechnung nicht aufging, merkten die Betriebe zuerst: Kein Unternehmer wollte den eingearbeiteten Mann nach zwei Jahren gegen einen Anfänger tauschen. Der Gast blieb. Aus zwei Jahren wurden zehn, aus zehn dreißig.

Ein kluger Schweizer hat das Ganze in einen Satz gepackt, den man jedem Politiker auf den Schreibtisch legen sollte: „Wir riefen Arbeitskräfte – und es kamen Menschen.“ Menschen, die Heimweh haben, Kinder bekommen, krank werden und alt.

Der Stopp, der aus Pendlern Bleiber machte

Im November 1973 zog die Bundesregierung die Reißleine: Anwerbestopp. Damals lebten bereits gut 900.000 Türken im Land. Der Gedanke dahinter war schlicht: Wenn keiner mehr kommt, gehen die, die da sind, irgendwann wieder. Das Gegenteil geschah.

Wer vorher pendelte, mit einem Bein hier und einem dort, konnte nun nicht mehr riskieren, zu gehen, denn zurück ging es nicht mehr. Also holten die Männer ihre Frauen und Kinder. Der Stopp, der die Zahl senken sollte, hat die Familien nach Deutschland gebracht.

Mit den Familien kam das, wofür niemand einen Plan hatte: Schulen ohne Konzept, Kindergärten ohne Dolmetscher, Behörden, die nicht wussten, wie man „Integration“ buchstabiert. Die Werkswohnheime wurden zu eng, die Familien suchten Wohnungen, und die fanden sie dort, wo kein Deutscher mehr wohnen wollte: in den Vierteln mit schlechter Bausubstanz. Später nannte man diese Viertel „Ghettos“ und klagte über Parallelgesellschaften. Wer sie gebaut hatte, ließ man dabei großzügig aus.

Und als sich 1983 herausstellte, dass das Land längst ein Einwanderungsland geworden war, was man weiterhin nicht zugeben wollte, bot die Regierung Geld zum Gehen an. Bis zu 10.500 Mark pro Erwachsenem, 1.500 pro Kind.

Großzügig klang das nur in den Ohren derer, die nicht wussten, dass es im Kern die eigenen eingezahlten Rentenbeiträge waren, die man den Leuten zurückgab, der Arbeitgeberanteil blieb hier, und wer ging, verzichtete auf alle weiteren Ansprüche. Hunderttausende nahmen es trotzdem an. Dass man uns zugleich nachsagte, wir seien nicht integrationsfähig in ein christlich geprägtes Land, hat mancher Vater damals auf dem Weg zum Bahnhof sehr genau gehört.

Die, die blieben, haben ein Leben lang doppelt gerechnet: Um hundert Prozent Anerkennung zu bekommen, mussten sie zweihundert Prozent leisten. Bei der Wohnungssuche, bei der Stellensuche, auf dem Amt. Der Rassismus stand nicht am Rand dieser Geschichte, er stand an jeder Tür.

Das Haus, das nie gebaut wurde

Was niemand erzählt: Das große Versprechen der Rückkehr ist nicht an mangelndem Willen gescheitert, sondern an der Wirklichkeit. Ersparnisse wurden von der Inflation gefressen. Kleine Betriebe gingen unter.

Die Arbeitnehmergesellschaften (wie in Köln), in denen Zehntausende Gastarbeiter gemeinsam Kapital sammelten, konnten ihre Ziele oft nicht erreichen. Der Traum vom Zurückkehren wurde immer weiter verschoben. Bis irgendwann der Zeitpunkt kam, an dem die Menschen merkten: Die Heimat, in die sie zurückkehren wollten, existierte nur noch in ihrer Erinnerung.

Und so haben wir uns auf Deutschland eingerichtet, Jahr für Jahr ein Stück mehr, ohne es je zu beschließen. Heute stehen die Alten vor der Frage, die man ihnen nie gestellt hat: Wo gehöre ich eigentlich hin? Die Rückkehr, auf die man sein ganzes Arbeitsleben hingelebt hat, ist eine Wunschvorstellung geworden.

Die Knochen sind kaputt, die Kinder sind hier, die Enkel sprechen die Sprache des Landes besser als die der Großeltern. Wer nach 40 Jahren Fließband zu Hause ankommt, ist dort der Fremde. Wer hierbleibt, ist es auch. Mit dem Ruhestand bricht der letzte Kontakt zu den deutschen Kollegen weg. Das ist der Lohn für ein Leben harter Arbeit, und man sollte sich nicht wundern, wenn die Kinder ihn nicht schönreden.

Wir sind geblieben, und wir haben gebaut

Und dennoch wäre es falsch, diese Geschichte als Verlustgeschichte zu erzählen. Das ist sie nicht. Aus den Männern mit den Pappkoffern ist eine Gemeinschaft von rund 2,6 Millionen Menschen geworden. Rund 1,5 Millionen davon besitzen noch den türkischen Pass, knapp 390.000 beide Pässe, der Rest ist deutsch.

Etwa 80.000 Betriebe führen Menschen mit türkischen Wurzeln, sie beschäftigen eine halbe Million Menschen und tragen rund 50 Milliarden Euro zur deutschen Wirtschaft bei. Mehr als 8.000 Firmen mit deutschem Kapital sitzen in der Türkei, die Brücke läuft also in beide Richtungen. In den Landtagen sitzen 56 Abgeordnete mit türkischen Wurzeln, im Bundestag 19. Das Kind, das Hilfsarbeiter am Band war, ist heute Meisterin, Anwältin, Ärztin, Professorin.

Alles das ist nicht zufällig geschehen. Es ist geschehen, weil Väter und Mütter, die oft nur vier Jahre zur Schule gehen durften, ihren Kindern etwas mitgegeben haben, was kein Lehrplan vermitteln kann: Du kannst hier etwas werden. Ich kenne diesen Satz. Ich habe ihn am Küchentisch gehört, und ich weiß, was er gekostet hat. Wer mit einem solchen Satz aufwächst, der trägt eine Verpflichtung, aber auch einen Stolz in sich, den man ihm nicht nehmen kann. Dieser Stolz ist das beste Integrationsprogramm, das dieses Land nie geplant hat.

Und trotzdem erleben die Erfolgreichen unter uns das Merkwürdigste: Je besser sie sind, desto häufiger werden sie bestaunt. Als sei es ein Wunder, dass das Kind eines anatolischen Bauern ein Examen besteht. Fast jeder Zweite mit guter Ausbildung berichtet von Diskriminierung, und Akademiker mit Migrationsgeschichte haben bei gleicher Qualifikation ein fast doppelt so hohes Risiko, arbeitslos zu werden. Man verlangt von uns Integration und misst uns dann an einem Maßstab, der sich bei jeder bestandenen Prüfung verschiebt.

Der Satz, an den ich erinnert habe

Sie erinnern sich: Das Exotische in kleiner Dosis wirkt anziehend, erst das Übermaß erschreckt. Die Beutetürken waren wenige, einzelne, vereinsamte Menschen, und sie waren deshalb keine Bedrohung. Man nahm sie auf, indem man sie auflöste. Ihre Nachfahren sind heute oft stolz auf diese ungewöhnliche Ahnengeschichte, auf den Weg vom Verschleppten zum Dazugehörigen.

Wir hingegen sind viele. Wir haben Moscheen, Vereine, Läden und Zeitungen. Und genau darin liegt für manche Mehrheit das Problem: Sie fühlt sich immer dann bedroht, wenn eine Minderheit zahlenmäßig stark wird und das Gewicht sich verschieben könnte.

Die Geschichte der Beutetürken zeigt, wie dieses Land mit Fremden umging, wenn sie schwach waren: Es forderte Anpassung bis zur Selbstaufgabe. Die Geschichte der Gastarbeiter zeigt, wie es mit Fremden umgeht, wenn sie nützlich sind: Es braucht sie, solange sie arbeiten, und wünscht sich, sie würden danach verschwinden. Und die Gegenwart zeigt, wie es mit Fremden umgeht, wenn sie einfach da sind, dazugehören wollen und sich nicht auflösen lassen: Es zögert.

Das Zögern hat seine Geschichte. Mölln, Solingen, Hanau und die Mordserie des NSU sind keine Betriebsunfälle, sie stehen am Ende einer langen Reihe von Sätzen, die zu lange unwidersprochen blieben. Fünf Millionen Muslime leben in diesem Land, in etwa dreitausend Moscheen.

Der Islam gehört, so die Verfassung, zur Religionsfreiheit, und doch gilt er vielen noch immer als Fremdkörper. Und gleichzeitig altert dieses Land schneller, als es sich eingestehen mag: Die Geburtenrate liegt bei rund 1,32 Kindern pro Frau, das Renteneintrittsalter wird auf 67 angehoben, und Fachleute rechnen vor, dass Deutschland jedes Jahr etwa vierhunderttausend Zuwanderer braucht, um seinen Wohlstand zu halten.

Man ruft also wieder Arbeitskräfte. Es ist, als hätte die Geschichte einen Humor.

Was ich mir zum 65. wünsche

Ich möchte keinen Dank im Festtagston, keine Fotos mit Koffern zum Gedenktag und keine Rede, die mit dem Wort „Gastarbeiter“ beginnt und mit einem Appell an uns endet. Ich wünsche mir drei Dinge.

Erstens, dass man die Geschichte ganz erzählt, auch die unbequeme: von den Verschleppten, die man taufte, bis zu den Arbeitern, die man rief und zurückschicken wollte. Wer sie kennt, wird nie wieder behaupten können, wir seien erst gestern gekommen.

Zweitens, dass man uns misst, wie man Deutsche misst: an Leistung, nicht an Herkunft. Wer die Hürde bei jedem Sprung höher legt, darf sich nicht wundern, dass manche irgendwann nicht mehr springen wollen. Integration ist keine Einbahnstraße. Ohne gleichberechtigte Teilhabe gibt es sie nicht, und ohne den Respekt vor kultureller Eigenständigkeit gibt es sie ebenso wenig. Die vollständige Selbstaufgabe, die man den Beutetürken abverlangte, ist kein Ziel, das ein freies Land sich setzen sollte.

Drittens, dass wir selbst nicht müde werden. Wir, die Kinder und Enkel, sind die Brücke. Wir sind es den Eltern schuldig, die ihr Leben am Band und unter Tage gelassen haben, und wir sind es den Kindern schuldig, die nicht mehr gefragt werden wollen, woher sie kommen.

Sechzig Jahre waren wir Gäste. Nach fünfundsechzig sollten wir Gastgeber sein dürfen, in einem Land, das auch unseres ist, denn wir haben es mitgebaut.

Gastbeiträge geben die Meinung der Autoren wieder und stellen nicht zwingenderweise den Standpunkt von NEX24 dar.

 Zum Autor

Özgür Çelik studierte Politikwissenschaft, Soziologie und Philosophie an der Universität Duisburg-Essen. Seine Fachgebiete sind die deutsche Sicherheits- und Verteidigungspolitik, die Beziehungen zwischen Deutschland und der Türkei sowie zwischen der EU und der Türkei, türkische Politik, die türkische Migration und Diaspora in Deutschland.

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Midterms markieren Beginn der nächsten großen Positionierungsrunde

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Von Martin Lück

Der deutliche Sieg der Demokraten bei den Wahlen zum Repräsentantenhaus und zum Senat ist vor allem ein politisches Misstrauensvotum gegen Donald Trump. Das Ergebnis dürfte seine innenpolitische Bewegungsfreiheit in der zweiten Hälfte seiner Amtszeit erheblich einschränken.

Mit ihren neuen Mehrheiten werden die Demokraten voraussichtlich ihre Kontrollrechte intensiv nutzen: Mehr Anhörungen und parlamentarische Untersuchungen sowie die Blockade republikanischer Gesetzesvorhaben dürften die politische Auseinandersetzung prägen. Auch ein drittes Amtsenthebungsverfahren wäre denkbar. Eine Verurteilung im Senat bliebe allerdings sehr unwahrscheinlich, denn dafür wäre eine Zweidrittelmehrheit der anwesenden Senatoren erforderlich, bei vollständiger Anwesenheit also 67 Stimmen.

Auch die Fiskalpolitik könnte restriktiver werden. Ein demokratisch kontrollierter Kongress dürfte neue Steuersenkungen und zusätzliche Ausgaben erschweren. Weniger fiskalische Impulse könnten das Wachstum und den Inflationsdruck dämpfen und dadurch Spielraum für niedrigere Zinsen schaffen. Entscheidend wäre dabei, wie stark die gesamtwirtschaftliche Nachfrage tatsächlich nachlässt. 

In der Außenpolitik behält der Präsident dagegen größere Handlungsspielräume, auch wenn der Kongress über Haushaltsentscheidungen und Kontrollrechte Einfluss nehmen kann. Die innenpolitischen Einschränkungen könnten Trump dazu veranlassen, außenpolitisch noch offensiver aufzutreten. Sollte parallel in Israel ein politisches Machtvakuum entstehen, könnte dies diese Dynamik verstärken. Weitere militärische Schläge gegen den Iran wären in diesem Szenario ein relevantes geopolitisches Risiko, auch auf kurze Sicht.

Gleichzeitig richtet sich der Blick bereits auf die Präsidentschaftswahl 2028. Der klare Wahlsieg dürfte bei den Demokraten den internen Wettbewerb um die nächste Präsidentschaftskandidatur beschleunigen. Die Midterms markieren damit nicht nur eine Verschiebung der Machtverhältnisse im Kongress, sondern zugleich den Beginn der nächsten politischen Positionierungsrunde. 

Für die Kapitalmärkte ergibt sich daraus ein differenziertes Bild. Mehr demokratische Kontrolle und die Aussicht auf größere fiskalische Disziplin könnten US-Staatsanleihen unterstützen. Bei Aktien stehen dagegen mögliche Belastungen durch stärkere Regulierung den Chancen sinkender Renditen gegenüber.

Regulierungsrisiken könnten insbesondere den Energie-, Finanz- und Pharmasektor sowie möglicherweise Technologieunternehmen belasten. Niedrigere Anleiherenditen könnten wiederum gerade Wachstums- und Technologieaktien stützen. Der demokratische Erdrutschsieg wäre daher nicht automatisch ein Anlass für eine breite Flucht aus risikoreicheren Anlagen.

 

Martin Lück, Chef-Kapitalmarktstratege bei Franklin Templeton

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USA: El-Sayed wird erster muslimischer Senator in der Geschichte

US-Wahlen
Nach El-Sayed-Sieg: Auch Adam Hamawy zieht als muslimischer Abgeordneter in den Kongress ein

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Washington – Nach dem Sieg von Abdul El-Sayed im Senatsrennen in Michigan hat ein weiterer Muslim bei den US-Zwischenwahlen einen Erfolg errungen: Der Demokrat Adam Hamawy hat den 12. Kongressbezirk in New Jersey gewonnen. Laut Associated Press (AP) setzte er sich am Dienstag gegen den Republikaner Gregg Mele durch und wird damit der erste muslimische Abgeordnete des Bundesstaats im Kongress.

Chirurg, Militärarzt und Helfer in Kriegsgebieten

Hamawy ist plastischer Chirurg, Veteran der US-Armee und war dort als Kampfarzt im Einsatz. Der 56-Jährige wurde in Ägypten geboren und wuchs in den USA auf. Er ist Veteran des Irakkriegs. Als Armeechirurg half er 2004 mit, das Leben der heutigen Senatorin Tammy Duckworth zu retten, deren Hubschrauber im Irak abgeschossen worden war. Später schloss er sich medizinischen Hilfseinsätzen in Bosnien, im Sudan, in Haiti, im Libanon und in Syrien an. Er folgt auf Bonnie Watson Coleman, die nach zehn Jahren im Repräsentantenhaus in den Ruhestand geht.

Im Jahr 2024 reiste Hamawy im Rahmen eines humanitären Einsatzes in den Süden des Gazastreifens. Nach Angaben von Medienberichten war er dort kurzzeitig eingeschlossen, nachdem Israel den Grenzübergang Rafah geschlossen hatte. Al Jazeera zufolge berichtete er, dass er Kinder mit schweren Verletzungen behandelte und Patienten sah, die durch israelische Angriffe dauerhaft verstümmelt wurden. Diese Erfahrung habe seine Entscheidung geprägt, in die Politik zu gehen.

Wahlkampf gegen US-Militärhilfe für Israel

Hamawy trat zum ersten Mal als Kandidat an und gilt als lautstarker Kritiker von Israels Krieg in Gaza. In seinem Wahlkampf forderte er eine allgemeine Krankenversicherung für alle (Medicare for All), ein Ende der US-Militärhilfe für Israel, den Erlass von Schulden für medizinische Behandlungen und Studienkredite sowie die Abschaffung der Einwanderungs- und Zollbehörde ICE. Er argumentierte, dass sich die Einwohner New Jerseys Gesundheitsversorgung kaum leisten könnten, während Washington den Krieg finanziere.

Die demokratische Vorwahl im Juni gewann er laut New Jersey Globe unter zwölf Kandidaten mit rund 28 Prozent. Der zweitplatzierte Brad Cohen, Bürgermeister von East Brunswick, kam auf etwa 14 Prozent. Hamawy wurde von Senator Bernie Sanders, der Abgeordneten Alexandria Ocasio-Cortez und Senatorin Duckworth unterstützt.

Die pro-palästinensische Super-PAC American Priorities gab fast 1,6 Millionen Dollar für Werbung aus, um ihn den Wählern vorzustellen. Nach seinem Sieg sagte er seinen Anhängern: „Wir haben deutlich gemacht, dass man nie um Erlaubnis bitten muss, um für Gerechtigkeit zu kämpfen.“ In seiner Siegesrede sagte er außerdem: „Diese Ära der amerikanischen Politik ist vorbei.“

Auch El-Sayed siegt in Michigan

Zuvor hatte der israelkritische Demokrat Abdul El-Sayed das Senatsrennen in Michigan gegen den von Donald Trump unterstützten Republikaner Mike Rogers für sich entschieden. Er wird der erste muslimische Senator der US-Geschichte. El-Sayed ist als Sohn ägyptischer Einwanderer in Michigan geboren und vertritt ebenfalls eine israelkritische Haltung.

Die muslimische Wählerorganisation Emgage Action sieht die Energie dieses Wahlzyklus vor allem bei Kandidaten, die einen anderen Umgang der USA mit Israels Vorgehen in Gaza versprechen. Gleichzeitig blieben Gesundheit, Wohnen und Lebenshaltungskosten die Hauptthemen der Wähler.

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Detroit – Der Demokrat Abdul El-Sayed wird das Rennen um den Senatssitz in Michigan voraussichtlich gewinnen. Laut Decision Desk HQ setzt sich El-Sayed gegen den Republikaner Mike Rogers durch und wird damit der erste Muslimamerikaner, der in die obere Kammer des US-Kongresses gewählt wird.

El-Sayed, Arzt und ehemaliger Leiter der Gesundheitsbehörden von Detroit und Wayne County, setzte sich in dem umkämpften Bundesstaat, den Trump 2024 knapp gewonnen hatte, gegen Rogers durch – einen ehemaligen Kongressabgeordneten, der von Präsident Trump unterstützt wurde.

Nach Auszählung von 79,28 Prozent der Stimmen am Mittwochmorgen kommt er auf 51,79 Prozent (2.034.244 Stimmen), während Rogers bei 46,22 Prozent (1.815.504 Stimmen) liegt.

Sein progressiver Wahlkampf konzentrierte sich auf Themen der Gesundheitsversorgung und der Lebenshaltungskosten für die Menschen in Michigan. El-Sayed, der eine dezidiert israelkritische Haltung vertritt und einen Krieg gegen den Iran ablehnt, sprach sich dabei gegen die Entsendung von US-Steuergeldern an ausländische Streitkräfte aus.

US-Militärhilfe sollte nach seiner Auffassung gestoppt werden – wobei er neben Israel ausdrücklich auch Länder wie Ägypten nannte. Sein Wahlkampf war zugleich von Angriffen auf seinen muslimischen Glauben sowie intensiven Debatten über Israel und den Gazakrieg geprägt.

Die demokratische Kongressabgeordnete Haley Stevens (Michigan), die im Sommer in den demokratischen Vorwahlen gegen El-Sayed unterlegen war, wirbelte das Rennen auf und erzürnte Parteikollegen, als sie nur wenige Tage vor der Wahl für den Senatssitz des angetretenen Senatssitzes des scheidenden Senators Gary Peters (Demokraten) überraschend eine Wahlempfehlung für Rogers aussprach.

Führende Demokraten verurteilten den „Verrat“, und Mitarbeiter von Stevens traten zurück. Die Abgeordnete erklärte ihren Schritt als Reaktion auf „Hass“ und El-Sayeds Verbindungen zum linken Polit-Streamer Hasan Piker. Zuvor hatte sie Rogers noch als „Erfüllungsgehilfen“ für die „gefährliche Agenda“ des Präsidenten bezeichnet.

El-Sayed tat Stevens’ überraschende Ankündigung ab und berichtete, in nur vier Stunden nach der Wahlempfehlung 1,2 Millionen US-Dollar an Spenden gesammelt zu haben.

Rogers, der die Senatswahl 2024 gegen die Senatorin Elissa Slotkin (Demokraten, Michigan) knapp verlor, selbst als Trump den Bundesstaat holte, versuchte den Demokraten als Extremisten darzustellen. Dies veranlasste El-Sayed dazu, Vorwürfe über Verbindungen zur Muslimbruderschaft, einer islamistischen Gruppe, abzuwehren.

Trump und Vizepräsident Vance besuchten Michigan beide in den Tagen vor den Zwischenwahlen im Rahmen eines finalen Wahlkampfendspurts durch Schlüsselstaaten.

Trump lancierte antimuslimische Angriffe gegen El-Sayed, bezeichnete den Demokraten als „gewalttätigen Terroristen“ – Äußerungen, denen sich Rogers später nicht anschließen wollte – und nannte ihn bei seinem Zweitnamen „Mohamed“.

„Es ist mir egal, wie er meinen Namen ausspricht“, sagte El-Sayed als Reaktion. „Es ist mir nicht einmal wichtig, dass er sich an meinen ganzen Namen erinnert. Denn er kann mich nach November einfach ‚Senator‘ nennen. Für dich werde ich Senator Mohamed sein, Kumpel.“

Unterdessen sicherte sich der Progressive in dem umkämpften Rennen die Unterstützung des ehemaligen Präsidenten Obama, der ehemaligen Vizepräsidentin Kamala Harris und anderer prominenter Demokraten.

Umfragen im Vorfeld des Wahltags zeigten ihn in dem Kopf-an-Kopf-Rennen vor Rogers; eine Umfrage der New York Times/Siena University am Wochenende sah El-Sayed mit 11 Prozentpunkten vorne. Einige große Analysten stuften das Rennen ebenfalls zugunsten der Demokraten um, was die Hoffnungen der Demokraten auf eine blaue Welle bei den Midterms anheizte.

Geboren in Michigan als Sohn ägyptischer Einwanderer, steht El-Sayed nun davor, als erster Muslimamerikaner im Senat zu dienen.

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Epstein: El-Sayed fordert Trump zu einem Lügendetektortest auf

 

Betriebskosten
Nebenkosten als Eigentümer in Berlin verstehen: Welche Kosten wirklich steuerbar sind

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Ob in Pankow, Charlottenburg oder Neukölln: Im Frühjahr liegt in vielen Berliner Eigentümergemeinschaften die Jahresabrechnung im Briefkasten, und schon auf der ersten Seite steht eine Nachzahlung.

Darunter folgt der Hinweis, dass das monatliche Hausgeld ab dem Sommer steigen soll. Viele Wohnungseigentümer nehmen das achselzuckend hin, weil sie die Kosten für unvermeidbar halten. Dabei lohnt sich ein genauerer Blick auf die Nebenkosten als Eigentümer, denn ein Teil davon ist tatsächlich festgelegt, ein anderer Teil lässt sich durchaus beeinflussen.

In einer Mieterstadt wie Berlin dreht sich die öffentliche Debatte meist um Mieter und ihre Betriebskostenabrechnung. Die Eigentümerseite bleibt dabei oft unterbelichtet, obwohl Eigentümergemeinschaften die Verträge abschließen, die Rücklagen bilden und über Sanierungen entscheiden. Wer versteht, an welchen Stellen eine Gemeinschaft Spielraum hat, kann Kostensteigerungen zumindest abfedern.

Dieser Artikel zeigt, welche Kostenfaktoren Eigentümergemeinschaften tatsächlich beeinflussen können, wie eine vorausschauende Rücklagenplanung Sonderumlagen verhindert und worauf es bei der Zusammenarbeit mit einer Verwaltung ankommt. Berliner Besonderheiten wie die reformierte Grundsteuer, die Gebühren von BSR und Berliner Wasserbetrieben oder der hohe Altbauanteil fließen dabei mit ein. Dazu kommen Antworten auf typische Fragen zur Abrechnung, zur steuerlichen Behandlung und zum Eigentümerwechsel.

Nebenkosten für Eigentümer: Wer trägt welchen Anteil?

Die Nebenkosten einer Eigentumswohnung trägt zunächst die gesamte Eigentümergemeinschaft, und zwar unabhängig davon, ob eine Wohnung selbst genutzt oder vermietet wird.

Jeder Eigentümer zahlt sein Hausgeld an die Gemeinschaft, die damit Versicherungen, Hausmeister, Müllabfuhr, Wasser, Heizung, Verwaltung und die Erhaltungsrücklage finanziert. Erst im zweiten Schritt reicht ein vermietender Eigentümer den umlagefähigen Teil an seine Mieter weiter.

Daraus folgt eine Perspektive, die in der Diskussion um Wohnkosten oft fehlt: Preissteigerungen treffen eine Gemeinschaft kollektiv. Wird die Gebäudeversicherung teurer oder steigt der Preis für Wärme, verteilt sich die Mehrbelastung nach Miteigentumsanteilen oder Verbrauch auf alle Parteien. Laut Statistischem Bundesamt sind die Preise für Wohnungsnebenkosten zuletzt leicht überdurchschnittlich gestiegen und lagen im August 2026 um 3,1 % höher als im Vorjahresmonat.

Für Berlin liefert die Berliner Betriebskostenübersicht der Senatsverwaltung einen Anhaltspunkt: Auf Basis der Abrechnungen für 2022 lagen die Betriebskosten im Schnitt bei 2,79 Euro pro Quadratmeter und Monat, deutlich über dem bundesweiten Durchschnitt von 2,28 Euro.

Besonders ins Gewicht fallen Wasser und Abwasser, die in Berlin mit 0,52 Euro pro Quadratmeter fast doppelt so teuer sind wie im Bundesschnitt. Die Werte stammen aus dem Mietwohnungsbestand, geben aber auch Eigentümergemeinschaften eine brauchbare Orientierung.

Für Eigentümer bedeutet das, dass sie Kostensteigerungen nicht nur erdulden, sondern über ihr Stimmrecht in der Eigentümerversammlung mitgestalten. Was die Nebenkosten enthalten, wie Verträge zustande kommen und wie viel in die Rücklage fließt, entscheidet am Ende die Gemeinschaft. Genau darin liegt der Hebel, den einzelne Mieter nicht haben.

Versicherung, Dienstleister, Energie: Wo eine WEG wirklich sparen kann

Die größten beeinflussbaren Posten sind meist Verträge, die seit Jahren unverändert laufen. Gebäudeversicherung, Hausmeisterservice, Treppenhausreinigung, Gartenpflege und Wartungsverträge werden einmal abgeschlossen und dann oft stillschweigend verlängert. Preisanpassungen erfolgen schrittweise, sodass sie in der Jahresabrechnung kaum auffallen, sich über mehrere Jahre aber deutlich summieren.

Anders sieht es bei festen Gebühren aus: Die Tarife der Berliner Stadtreinigung (BSR), die für 2025 und 2026 im Schnitt um knapp fünf Prozent gestiegen sind, lassen sich nicht verhandeln. Über Behältergrößen, Leerungsrhythmus und konsequente Mülltrennung hat eine Gemeinschaft aber durchaus Einfluss darauf, wie hoch die Rechnung ausfällt.

Ein durchgerechnetes Beispiel macht den Effekt greifbar. Angenommen, eine Gemeinschaft mit 20 Wohnungen in einem Friedenauer Altbau zahlt für ihre Gebäudeversicherung jährlich 9.000 Euro. Gelingt durch eine Neuausschreibung eine Senkung um zehn Prozent, sinkt die Prämie auf 8.100 Euro.

Bei gleich großen Miteigentumsanteilen spart jede Einheit 45 Euro im Jahr, über fünf Jahre also 225 Euro. Das klingt überschaubar, doch wer denselben Vergleich bei Reinigung, Hausmeister und Wartung durchführt, kommt schnell auf einen spürbaren Betrag. Wichtig dabei: Ein günstigerer Tarif mit höherer Selbstbeteiligung kann bei einem Gründerzeitbau mit alten Leitungen und häufigen Leitungswasserschäden am Ende teurer werden. Der Preis allein entscheidet also nicht.

Bei der Energie wirkt ein anderer Mechanismus. Maßnahmen am Gemeinschaftseigentum, etwa ein hydraulischer Abgleich der Heizungsanlage, die Dämmung der obersten Geschossdecke oder die Umstellung der Treppenhausbeleuchtung auf Bewegungsmelder, senken den Verbrauch dauerhaft.

Der hydraulische Abgleich sorgt dafür, dass jeder Heizkörper genau die Wassermenge erhält, die er braucht. Dadurch muss die Pumpe weniger leisten, und die Vorlauftemperatur kann oft gesenkt werden. Solche Maßnahmen kosten einmalig Geld, wirken sich aber über Jahre direkt auf die laufenden Nebenkosten aus.

Bei Berliner Altbauten mit Stuckfassade kommt eine Außendämmung wegen Denkmalschutz oder aus gestalterischen Gründen oft nicht infrage, die Dämmung von oberster Geschossdecke und Kellerdecke ist dort meist der realistischere Hebel. Viele Mehrfamilienhäuser in der Stadt hängen zudem am Fernwärmenetz. Auch hier lohnt der hydraulische Abgleich, weil eine gut eingestellte Anlage weniger Wärme ungenutzt durch das Haus schickt.

Woran erkennt man eine Verwaltung mit Kostenüberblick?

Eine Verwaltung hat ihre Kosten im Griff, wenn sie Veränderungen erklären kann, bevor Eigentümer danach fragen. Eine gute Nebenkostenabrechnung für Eigentümer listet nicht nur Summen auf, sondern stellt die Posten dem Vorjahr gegenüber und begründet größere Abweichungen. Steigt der Wasserverbrauch sprunghaft, sollte die Abrechnung erkennen lassen, ob ein Leck, ein Zählerwechsel oder eine Preisänderung dahintersteckt.

Ein zweites Merkmal ist der Umgang mit Verträgen. Eine aufmerksame Verwaltung führt eine Übersicht über Laufzeiten und Kündigungsfristen und legt der Versammlung rechtzeitig Vergleichsangebote vor. Wird ein Vertrag nur verlängert, weil die Frist verstrichen ist, fehlt dieser Überblick.

Zunehmend spielt auch die Art der Kommunikation eine Rolle. Digitale Plattformen ermöglichen Eigentümern, Belege, Abrechnungen und den Stand der Rücklage jederzeit einzusehen, statt auf die jährliche Versammlung zu warten. Das verändert die Dynamik: Fragen entstehen früher, Fehler fallen schneller auf, und Beschlüsse lassen sich besser vorbereiten.

Gerade für Berliner Eigentümer, die ihre Wohnung vermieten und nicht selbst im Haus wohnen, ist dieser direkte Zugriff ein praktischer Vorteil. Ob eine Gemeinschaft ihre Verwaltung klassisch organisiert oder sie an eine digital arbeitende Hausverwaltung Matera in Berlin überträgt, ändert an der Grundanforderung nichts: Entscheidend ist, dass jeder Kostenposten nachvollziehbar dokumentiert ist und Eigentümer ohne Umwege prüfen können, wofür ihr Hausgeld verwendet wird.

Erhaltungsrücklage und Sanierungsfahrplan: So vermeidet man Sonderumlagen

Eine ausreichend bemessene Erhaltungsrücklage ist der wirksamste Schutz gegen plötzliche Kostenschübe. Das Wohnungseigentumsgesetz zählt die Ansammlung einer angemessenen Erhaltungsrücklage ausdrücklich zur ordnungsmäßigen Verwaltung. In der Praxis wird die Rücklage dennoch häufig zu niedrig angesetzt, weil eine geringe Zuführung das monatliche Hausgeld kurzfristig niedrig hält.

Der Mechanismus dahinter ist simpel: Was heute gespart wird, fehlt später. Steht nach Jahrzehnten die Erneuerung von Dach, Fassade oder Heizung an und reicht die Rücklage nicht aus, bleibt nur die Sonderumlage. In Berlin betrifft das besonders die zahlreichen Gründerzeitbauten, in denen nach über hundert Jahren Strangsanierungen, Balkone oder Dachstühle anstehen, aber ebenso Nachkriegs- und Plattenbauten, deren Fassaden und Fenster in die Jahre gekommen sind.

Dann müssen alle Eigentümer kurzfristig größere Beträge aufbringen, was einzelne Parteien finanziell überfordern kann. Im ungünstigsten Fall wird eine notwendige Maßnahme verschoben, und die Schäden am Gebäude wachsen weiter.

Ein Sanierungsfahrplan verhindert dieses Muster. Dabei erfasst ein Fachplaner den Zustand der Bauteile, schätzt ihre restliche Lebensdauer und ordnet die Maßnahmen zeitlich. Die Reihenfolge folgt dabei einer klaren Logik: zuerst die Gebäudehülle sichern, dann die Haustechnik erneuern, zuletzt optische Arbeiten wie Treppenhausanstrich. Aus diesem Fahrplan lässt sich ableiten, wie viel jährlich in die Rücklage fließen sollte, damit die Kosten gleichmäßig über viele Jahre verteilt werden.

Nebenkosten absetzen und abrechnen: Was Eigentümer wissen sollten

Für Eigentümer ist die Unterscheidung zwischen umlagefähigen und nicht umlagefähigen Kosten zentral. Umlagefähig sind laufende Betriebskosten, die ein vermietender Eigentümer an den Mieter weitergeben kann. Nicht umlagefähig sind dagegen Kosten, die der Erhaltung und Verwaltung des Eigentums dienen. Die folgende Übersicht zeigt typische Beispiele:

Kostenart

Umlagefähig auf Mieter

Grundsteuer

ja

Müllabfuhr, Straßenreinigung

ja

Hausmeister (laufende Tätigkeiten)

ja

Gebäudeversicherung

ja

Verwaltervergütung

nein

Zuführung zur Erhaltungsrücklage

nein

Reparaturen und Instandsetzung

nein

Beim Thema Steuern stellt sich häufig die Frage, ob man als Eigentümer Nebenkosten absetzen kann. Bei vermieteten Eigentumswohnungen lassen sich die nicht umgelegten Kosten grundsätzlich als Werbungskosten bei den Mieteinkünften berücksichtigen.

Auch Selbstnutzer können unter Umständen Anteile für haushaltsnahe Dienstleistungen und Handwerkerarbeiten geltend machen, sofern die Abrechnung diese Beträge gesondert ausweist. Welche Positionen im Einzelfall anerkannt werden, hängt von der persönlichen Situation ab, eine fachliche Prüfung kann daher sinnvoll sein.

Eine Besonderheit betrifft die Grundsteuer: Sie läuft in der Regel nicht über das Hausgeld, sondern wird für jede Eigentumswohnung gesondert festgesetzt. In Berlin gilt seit dem 1. Januar 2025 das reformierte Bundesmodell mit einem auf 470 Prozent gesenkten Hebesatz (zuvor 810 Prozent) und einer eigenen, niedrigeren Steuermesszahl für Wohngrundstücke.

Weil gleichzeitig alle Grundstücke neu bewertet wurden, ist die Belastung für einzelne Wohnungen teils gestiegen, teils gesunken. Eigentümer sollten ihren Bescheid deshalb prüfen und die Grundsteuer, sofern sie vermieten, korrekt in die Betriebskostenabrechnung übernehmen.

Praxistipps: So behalten Eigentümer ihre Nebenkosten im Blick

Wer die Kosten seiner Gemeinschaft aktiv begleiten möchte, kommt mit wenigen Gewohnheiten weit. Entscheidend ist, nicht erst bei der Nachzahlung aufmerksam zu werden, sondern über das Jahr hinweg informiert zu bleiben.

  • Abrechnung mit dem Vorjahr vergleichen: Abweichungen von mehr als einigen Prozent sollten sich aus der Abrechnung selbst erklären lassen.
  • Berliner Vergleichswerte heranziehen: Die Berliner Betriebskostenübersicht zeigt, ob einzelne Posten wie Wasser, Hauswart oder Reinigung deutlich vom stadtweiten Durchschnitt abweichen.
  • Vertragsliste anfordern: Eine Übersicht mit Laufzeiten und Kündigungsfristen zeigt, wann Neuverhandlungen möglich sind.
  • Belegeinsicht nutzen: Eigentümer dürfen die Belege einsehen, Stichproben bei großen Posten decken Fehler oft schneller auf als die Prüfung der Gesamtsumme.
  • Verwaltungsbeirat stärken: Ein engagierter Beirat bereitet Beschlüsse vor und prüft die Abrechnung, bevor sie zur Abstimmung kommt.
  • Rücklage am Sanierungsbedarf ausrichten: Die Höhe der Zuführung sollte sich am Zustand des Gebäudes orientieren, nicht am Wunsch nach niedrigem Hausgeld.

Gerade der letzte Punkt verlangt Disziplin, weil eine höhere Zuführung kurzfristig schmerzt. Langfristig ist sie aber meist günstiger als eine Sonderumlage unter Zeitdruck, bei der Handwerker zudem teurer werden, wenn schnell gehandelt werden muss.

Häufig gestellte Fragen (FAQ)

Wer zahlt die Nachzahlung bei einem Eigentümerwechsel?

Gegenüber der Gemeinschaft haftet in der Regel derjenige, der zum Zeitpunkt des Beschlusses über die Jahresabrechnung als Eigentümer eingetragen ist. Käufer und Verkäufer können im Kaufvertrag jedoch eine abweichende interne Verteilung vereinbaren, etwa eine zeitanteilige Aufteilung.

Was passiert, wenn ein Eigentümer seine Nebenkosten nicht zahlt?

Zahlt ein Eigentümer sein Hausgeld nicht, fehlt das Geld der gesamten Gemeinschaft. Die Verwaltung mahnt zunächst und kann die Forderung anschließend gerichtlich geltend machen. Bis dahin müssen die übrigen Eigentümer Engpässe unter Umständen vorübergehend ausgleichen.

Wie oft sollten Eigentümer die Jahresabrechnung prüfen?

Mindestens einmal jährlich vor der Eigentümerversammlung, in der über die Abrechnung beschlossen wird. Wer digitalen Zugriff auf Belege hat, kann größere Posten zusätzlich unterjährig verfolgen und Auffälligkeiten früher ansprechen.

Gelten für Eigentümer in Berlin besondere Regeln bei den Nebenkosten?

Das Wohnungseigentumsgesetz gilt bundesweit, an den Grundregeln für Hausgeld, Rücklage und Jahresabrechnung ändert sich in Berlin also nichts. Unterschiede ergeben sich bei den örtlichen Kosten:

Grundsteuer, Abfallgebühren der BSR sowie die Wasser- und Abwasserpreise der Berliner Wasserbetriebe werden für die ganze Stadt festgelegt und liegen teils über dem Bundesschnitt. Verhandeln lässt sich davon nichts, beeinflussen lässt sich aber einiges, etwa über Verbrauch, Behältergrößen und eine regelmäßige Wartung der Haustechnik.

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<b><span style='color:#bc2929;font-size:16px;'>Arbeistzeitreform <br></span>Deutschlands Arbeitszeit-Dilemma: Warum Unternehmen mehr Flexibilität fordern</b>

Während Unternehmen angesichts des Fachkräftemangels und steigender Kosten mehr Handlungsspielraum fordern, warnen Gewerkschaften vor einer Aufweichung bestehender Schutzvorschriften. Im Mittelpunkt steht die Frage, ob der traditionelle Achtstundentag noch den Anforderungen einer modernen Arbeitswelt entspricht.

Die Bundesregierung plant eine Reform des Arbeitszeitgesetzes, die eine wöchentliche statt einer täglichen Höchstarbeitszeit ermöglichen soll. Damit verschärft sich die Debatte darüber, wie wirtschaftliche Flexibilität und Gesundheitsschutz miteinander vereinbar sind.

Deutschlands Arbeitszeiten im europäischen Vergleich

Die durchschnittliche Arbeitszeit in Deutschland liegt im europäischen Vergleich auf einem niedrigen Niveau. Allerdings bedeutet das nicht, dass deutsche Vollzeitbeschäftigte grundsätzlich deutlich weniger arbeiten.

Nach Angaben des Statistischen Bundesamtes leisteten Vollzeitbeschäftigte 2025 durchschnittlich 39,9 Wochenstunden. Zehn Jahre zuvor waren es 40,5 Stunden. Teilzeitbeschäftigte arbeiteten dagegen durchschnittlich 21,3 Stunden und damit zwei Stunden mehr als 2015.

Auffällig ist der hohe Teilzeitanteil. Im Jahr 2025 arbeiteten 31,9 Prozent der abhängig Beschäftigten in Teilzeit. Bei Frauen lag dieser Anteil bei 50,6 Prozent, bei Männern bei 14,3 Prozent.

Auch die Arbeitszeitrechnung des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) zeigt, dass das gesamtwirtschaftliche Arbeitsvolumen 2025 um 0,2 Prozent auf rund 61,26 Milliarden Stunden zurückging. Diese Entwicklung verdeutlicht, dass eine hohe Erwerbsbeteiligung nicht automatisch mit einem steigenden Arbeitsvolumen verbunden ist.

Warum Unternehmen flexiblere Arbeitszeiten verlangen

Für viele Unternehmen stellen starre Arbeitszeitgrenzen eine organisatorische Herausforderung dar. Besonders betroffen sind Branchen mit schwankendem Personalbedarf, darunter Industrie, Gastronomie, Logistik und Handel.

Eine DIHK-Unternehmensbefragung von Dezember 2025 zeigt, dass 41 Prozent der befragten Betriebe mehr Flexibilität bei den Arbeitszeiten als entscheidend betrachten. Insbesondere wünschen sie sich eine wöchentliche Höchstarbeitszeit anstelle der bisherigen täglichen Begrenzung.

Die Unternehmen argumentieren, dass sich Auftragsspitzen dadurch effizienter bewältigen lassen. Beschäftigte könnten an arbeitsintensiven Tagen länger tätig sein und dafür an anderen Tagen ihre Arbeitszeit reduzieren.

Hinter diesen Forderungen steht somit nicht ausschließlich das Ziel, die Gesamtarbeitszeit zu erhöhen. Vielmehr geht es um eine bedarfsgerechte Verteilung vorhandener Arbeitsstunden.

Welche gesetzlichen Arbeitszeitgrenzen derzeit gelten

Das deutsche Arbeitszeitgesetz begrenzt die werktägliche Arbeitszeit grundsätzlich auf acht Stunden. Eine Verlängerung auf zehn Stunden ist zulässig, sofern innerhalb von sechs Kalendermonaten oder 24 Wochen durchschnittlich acht Stunden pro Werktag eingehalten sind.

Darüber hinaus schreibt das Gesetz grundsätzlich eine ununterbrochene Ruhezeit von mindestens elf Stunden zwischen zwei Arbeitseinsätzen vor. Zusätzliche Vorschriften betreffen Pausen sowie Sonn- und Feiertagsarbeit.

Für Unternehmen umfassen die gesetzlichen Regelungen zur Arbeitszeit laut Lexware sowohl Höchstgrenzen als auch Ruhezeiten, Pausen und weitere organisatorische Anforderungen.

Vor allem kleinere Betriebe stehen vor der Herausforderung, flexible Arbeitszeitmodelle mit diesen Vorgaben abzustimmen. Arbeitszeitkonten, Gleitzeitvereinbarungen und eine zuverlässige Zeiterfassung erleichtern dabei die betriebliche Organisation.

Die geplante Reform des Achtstundentags

Union und SPD haben im Koalitionsvertrag vereinbart, eine wöchentliche statt einer täglichen Höchstarbeitszeit zu ermöglichen. Die Bundesregierung bekräftigte diese Reformabsicht Anfang Oktober 2026. Eine entsprechende gesetzliche Neuregelung steht allerdings weiterhin aus.

Die europäische Arbeitszeitrichtlinie sieht eine durchschnittliche wöchentliche Höchstarbeitszeit von 48 Stunden einschließlich Überstunden vor. Dieser Wert gilt über einen festgelegten Bezugszeitraum.

Eine Reform des deutschen Arbeitszeitgesetzes würde deshalb nicht automatisch längere Wochenarbeitszeiten bedeuten. Entscheidend wäre zunächst, dass Unternehmen die Arbeitsstunden flexibler auf einzelne Wochentage verteilen dürften.

Welche Vorteile flexible Arbeitszeitmodelle bieten

Unternehmen verbinden mit einer flexibleren Arbeitszeitgestaltung unterschiedliche wirtschaftliche und organisatorische Ziele:

  • Bessere Personalplanung: Beschäftigte lassen sich gezielter entsprechend der betrieblichen Auslastung einsetzen.
  • Schnellere Reaktion auf Auftragsspitzen: Zusätzlicher Arbeitsbedarf lässt sich leichter innerhalb bestehender Personalstrukturen abdecken.
  • Effizientere Betriebsabläufe: Arbeitsstunden orientieren sich stärker am tatsächlichen Personalbedarf.
  • Attraktivere Arbeitsbedingungen: Gleitzeit und individuell vereinbarte Arbeitszeiten erhöhen die Gestaltungsmöglichkeiten der Beschäftigten.
  • Bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben: Flexible Arbeitszeiten erleichtern private Verpflichtungen, sofern Beschäftigte ausreichend Einfluss auf ihre Einsatzzeiten besitzen.

Allerdings profitieren Arbeitgeber und Beschäftigte nicht zwangsläufig gleichermaßen. Am Ende zählt, ob Flexibilität auf gemeinsamen Vereinbarungen beruht oder überwiegend betrieblichen Interessen dient.

Warum Gewerkschaften längere Arbeitstage kritisieren

Gewerkschaften befürchten, dass eine Lockerung der täglichen Arbeitszeitgrenzen zu höherer Belastung und geringeren Erholungszeiten führt.

Die Arbeitszeitbefragung 2023 der Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) unterstreicht diesen Zusammenhang. Rund 51 Prozent der Beschäftigten mit mehr als 48 Wochenstunden berichteten, mindestens einmal monatlich eine Ruhezeit von weniger als elf Stunden gehabt zu haben. Bei Beschäftigten mit 35 bis 48 Wochenstunden lag dieser Anteil bei 15 Prozent.

Auch die Wünsche der Beschäftigten unterscheiden sich teilweise von den Forderungen der Wirtschaft. Nach einer Befragung des DGB-Index Gute Arbeit aus dem Jahr 2025 möchten 53 Prozent der Befragten ihre Arbeitszeit reduzieren.

Diese Ergebnisse verdeutlichen, dass wirtschaftliche Produktivität und individuelle Belastbarkeit bei der Gestaltung flexibler Arbeitszeitmodelle gleichermaßen Beachtung benötigen.

Fachkräftemangel erhöht den wirtschaftlichen Druck

Der anhaltende Fachkräftemangel verschärft das Arbeitszeit-Dilemma. Besonders im Gesundheitswesen, im Handwerk und in technischen Berufen fehlen qualifizierte Mitarbeiter.

Längere oder flexiblere Arbeitszeiten erscheinen Unternehmen als Möglichkeit, bestehende Personalengpässe abzufedern. Allerdings erhöht eine dauerhaft steigende Arbeitsbelastung das Risiko gesundheitlicher Beschwerden und längerer Ausfallzeiten.

Eine zusätzliche Herausforderung besteht darin, freiwillige Arbeitszeitausweitungen für Teilzeitbeschäftigte attraktiver zu gestalten. Dazu gehören verlässliche Betreuungsangebote, planbare Arbeitszeiten und geeignete betriebliche Vereinbarungen.

Wie sich Arbeitszeitmodelle künftig verändern dürften

Die Diskussion über den Achtstundentag dürfte auch 2027 die deutsche Arbeitsmarktpolitik prägen. Ob die geplante wöchentliche Höchstarbeitszeit tatsächlich eingeführt wird, hängt vom weiteren Gesetzgebungsverfahren ab.

Unabhängig davon gewinnen digitale Zeiterfassung, flexible Arbeitszeitkonten und individuelle Arbeitszeitvereinbarungen an Bedeutung. Unternehmen müssen zunehmend berücksichtigen, dass Beschäftigte neben einer angemessenen Vergütung auch planbare Freizeit und verlässliche Erholungsphasen erwarten.

Der demografische Wandel dürfte diesen Trend verstärken. Arbeitgeber, die wirtschaftliche Flexibilität mit attraktiven Arbeitsbedingungen verbinden, verbessern dadurch ihre Ausgangsposition im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter.

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Jüdischer Pulitzerpreisträger Benjamin Moser: Israel ist Palästina

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<b><span style='color:#bc2929;font-size:16px;'>Literatur <br></span>Jüdischer Pulitzerpreisträger Benjamin Moser: Israel ist Palästina</b>

London – Der renommierte US-amerikanische Autor und Pulitzer-Preisträger Benjamin Moser hat mit Aussagen über die historischen Grundlagen des Nahen Ostens internationale Aufmerksamkeit erregt.

In einem Interview mit dem britischen Sender Times Radio erklärte der Publizist im Zuge der Veröffentlichung seines neuen Buches „Anti-Zionism: A Jewish History“, dass seine langjährigen historischen Recherchen und Aufenthalte vor Ort seine Sichtweise auf die Region grundlegend verändert haben.

„Je mehr ich mich mit dem Zionismus beschäftigte, desto mehr wurde mir klar, dass jeder Zentimeter Israels Palästina ist. Es war immer Palästina“, äußerte Moser in dem Gespräch.

Historische Aufarbeitung und jüdische Opposition

In seinem rund 400 Seiten umfassenden Werk widmet sich Moser der Geschichte jüdischer Intellektueller, Denker und Aktivisten, die sich im Laufe der Jahrzehnte gegen den politischen Zionismus positioniert hatten. Er argumentiert, dass die Entstehung des Staates Israel auf Kosten der palästinensischen Bevölkerung ging und beschreibt die damit verbundenen Vertreibungen als einen fortbeständigen historischen Prozess.

Das Buch beleuchtet zwölf historische Persönlichkeiten, die aus unterschiedlichen ethischen, religiösen oder politischen Motivationen heraus eine Alternative zum zionistischen Staatsmodell suchten. Moser knüpft damit an eine kritische innerjüdische Debatte an, die angesichts der aktuellen politischen und militärischen Entwicklungen im Nahen Osten im angelsächsischen Raum intensiv geführt wird.

Mediales Echo und Debatte

Die Äußerungen Mosers stoßen international auf ein geteiltes Echo. Während Kritiker dem Autor eine einseitige Betrachtung und die Verkürzung komplexer historischer Zusammenhänge vorwerfen, betrachten Befürworter das Werk als einen wichtigen Beitrag zur Aufarbeitung der Nahost-Geschichte. Mosers Buch reiht sich ein in eine Reihe aktueller englischsprachiger Publikationen, die die Entstehungsgeschichte des Konflikts aus jüdisch-antizionistischer Perspektive beleuchten.

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London – Die internationalen Notenbanken stocken ihre Goldreserven in rasantem Tempo auf. Wie aus dem heute veröffentlichten Bericht „Gold Demand Trends Q3 2026“ des World Gold Council (WGC) hervorgeht, haben die Zentralbanken weltweit im dritten Quartal Netto-Zukäufe von insgesamt 321 Tonnen getätigt.

Damit verzeichnet das offizielle Sektor-Kaufverhalten den stärksten Zuwachs seit Ende 2024 und liegt um rund 42 Prozent über dem Wert des Vorjahreszeitraums.

Strategische Käufe und geopolitische Absicherung

Der anhaltende Goldhunger der Währungshüter unterstreicht einen breiter angelegten Trend zur Diversifikation von Währungsreserven. Insbesondere Schwellenländer, angeführt von Staaten wie China, Polen und Usbekistan, treiben den Aufbau ihrer Bestände kontinuierlich voran. 

Angesichts anhaltender geopolitischer Spannungen, handelspolitischer Unsicherheiten und des Wunsches, die Abhängigkeit von traditionellen Leitwährungen zu verringern, gilt das Edelmetall in den Bilanzen der Notenbanken als unverzichtbarer Anker für finanzielle Stabilität und Liquidität. Im laufenden Jahr summieren sich die gemeldeten Nettokäufe der Zentralbanken damit bereits auf rund 675 Tonnen.

Gesamtnachfrage stabil – Starke Dynamik bei ETFs

Trotz der massiven staatlichen Käufe zeigte sich die weltweite Gesamtnachfrage nach Gold im dritten Quartal mit 1.369 Tonnen weitgehend stabil und verzeichnete im Jahresvergleich einen leichten Rückgang von rund einem Prozent.

Getrieben durch den anhaltend hohen Goldpreis kletterte der Gesamtwert der weltweiten Nachfrage jedoch um 22 Prozent auf beeindruckende 188 Milliarden US-Dollar. Einen bemerkenswerten Boom verzeichneten im Berichtszeitraum auch institutionelle Investoren.

Nach einer längeren Phase der Zurückhaltung kehrten globale Gold-ETFs mit starken Netto-Zuflüssen von 211 Tonnen an den Markt zurück. Dieser massive Kapitalstrom trieb die weltweiten Bestände in goldgedeckten Fonds auf einen neuen historischen Höchststand von 4.256 Tonnen.

Insbesondere in Nordamerika und Europa griffen Anleger verstärkt zu, um sich gegen volatile Märkte und steigende Staatsverschuldung abzusichern. Gegenbewegung bei Privatkunden: Hohe Preise bremsen Schmucknachfrage Während institutionelle und staatliche Käufer den Markt stützen, zeigt sich im privaten Endverbrauchersegment ein völlig anderes Bild. 

Die Nachfrage nach klassischem Schmuck sank im dritten Quartal um 17 Prozent auf 313 Tonnen. Auch der Kauf von Goldbarren und -münzen gab nach und verzeichnete einen Rückgang von 19 Prozent auf 268 Tonnen. Marktbeobachter führen dies darauf zurück, dass viele private Käufer angesichts des historisch hohen Preisniveaus zögern oder Gewinne realisieren.

Ein Lichtblick zeigt sich derweil im Industriesektor: Die Technologie-Nachfrage stieg um drei Prozent auf 85 Tonnen – den höchsten Wert seit Ende 2021. Vor allem die stark expandierende Halbleiter- und KI-bezogene Fertigung sorgt hier für einen stabilen, wachsenden Bedarf an dem Edelmetall. 

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2026 setzen kurze Vorlaufzeiten, hohe Gästeerwartungen und knappe Budgets die Veranstaltungsbranche unter Druck. Ob Messe, Firmenfeier oder Produktlaunch – der Erfolg entscheidet sich längst nicht mehr allein am Veranstaltungstag, sondern in der Planung dahinter.

Wer heutzutage ein Team koordiniert und dabei den Überblick behalten möchte, muss zugleich die Personalplanung im Auge behalten, verschiedene digitale Werkzeuge beherrschen und flexible Konzepte entwickeln, die sich an kurzfristig veränderte Rahmenbedingungen anpassen lassen, ohne dass die Abläufe darunter leiden.

Dabei rücken bei nahezu jeder Planung zwei zentrale Ziele in den Mittelpunkt, die sich gegenseitig bedingen: einerseits eine verlässliche Servicequalität, auf die sich die Gäste stets stützen können, und andererseits ein durchdachter, sinnvoller Umgang mit den zur Verfügung stehenden Zeit- und Geldmitteln. Ein genauer Blick auf moderne Arbeitsweisen im Eventmanagement zeigt, wie beides zusammenpasst.

Personal, Planung und Technik als Fundament

Am Anfang jeder gelungenen Veranstaltung steht die Frage nach dem richtigen Personal. Hostessen, Auf- und Abbauhelfer, Servicekräfte oder Techniker müssen nicht nur zahlreich, sondern auch passend qualifiziert sein. Gerade in Metropolen mit dichtem Veranstaltungskalender wird kurzfristig verfügbares Fachpersonal knapp.

Agenturen mit Arbeitnehmerüberlassungslizenz haben sich deshalb als verlässliche Partner etabliert. Bei der Suche nach flexibel buchbaren Servicekräften begegnet man dabei auch staffconnect.agency, wenn es um kurzfristig einsetzbare Teams im Berliner Raum geht.

Neben der reinen Verfügbarkeit zählt vor allem die Reaktionsgeschwindigkeit. Fällt eine Arbeitskraft kurzfristig aus, entscheiden oft wenige Minuten darüber, ob der gesamte Ablauf ins Wanken gerät. Aus diesem Grund sind eindeutige Kommunikationswege und klar festgelegte Ansprechpartner absolut unverzichtbar für den Ablauf. Dieses Fundament wird durch digitale Planungssoftware ergänzt, die Schichten, Einsatzorte und Qualifikationen übersichtlich darstellt.

Wie sich Abläufe strukturiert steuern lassen

Struktur entsteht niemals durch Zufall, sondern immer durch klare Vorgaben, die den Rahmen für alle Beteiligten schaffen. In der Praxis hat sich ein Vorgehen bewährt, das die einzelnen Phasen einer Veranstaltung sauber voneinander trennt und dabei klar festlegt, wer für welche Aufgaben die Verantwortung trägt. Die folgenden Schritte, die im Verlauf zahlreicher Veranstaltungen erprobt wurden, haben sich in der täglichen Praxis als besonders tragfähig und verlässlich erwiesen und lassen sich problemlos anwenden:

  1. Bedarfsanalyse: Umfang, Zeitraum und Qualifikationen frühzeitig festlegen.
  2. Personalauswahl: Kräfte gezielt nach Erfahrung und Rolle zusammenstellen.
  3. Briefing: Beteiligte über Ablauf, Dresscode und Aufgaben informieren.
  4. Einsatzkoordination: Schichten und Pausen digital dokumentieren.
  5. Nachbereitung: Rückmeldungen sammeln und für künftige Projekte auswerten.

Dieser strukturierte Ansatz reduziert Reibungsverluste erheblich. Fehler, die früher erst am Veranstaltungstag auffielen, lassen sich so bereits in der Vorbereitung erkennen und ausräumen. Wie sehr sportliche Großereignisse von präziser Organisation abhängen, zeigte zuletzt der Turniererfolg, über den wir im Beitrag zum erneuten Europameistertitel der türkischen Volleyballerinnen berichtet haben – auch hier war das Zusammenspiel eines eingespielten Teams entscheidend.

Digitale Werkzeuge im Praxiseinsatz

Moderne Software verändert die Arbeit von Eventteams grundlegend. Buchungsportale und Apps ersparen den Koordinatoren viel Handarbeit. Zentrale Plattformen ersetzen heute Telefonlisten und geben allen denselben Informationsstand. Das spart nicht nur wertvolle Zeit, sondern verringert zugleich das Risiko von Missverständnissen zwischen den Beteiligten.

Besonders wertvoll erweist sich die Auswertung nach dem Einsatz, weil sie im Nachhinein zeigt, welche Abläufe gut funktioniert haben und an welchen Stellen es noch Verbesserungsbedarf gibt. Kennzahlen liefern eine solide Grundlage für künftige Entscheidungen. Wenn man diese Daten konsequent nutzt, erkennt man Muster und kann die Ressourcen genauer planen. So liefert jedes Projekt wertvolle Erfahrungen für das nächste Vorhaben.

Trends und Erwartungen der kommenden Saison

Die Anforderungen an Veranstaltungen wandeln sich rasch. Gäste erwarten heute nicht nur einen reibungslosen Ablauf, sondern auch erlebnisorientierte Formate und einen bewussten Umgang mit Ressourcen.

Fachleute beobachten, dass sich Automatisierung und emotionale Wirkung zunehmend ergänzen. Wer diese Entwicklung im Blick behält, kann sein Angebot rechtzeitig anpassen. Einen fundierten Überblick liefern die Veranstaltungstrends 2026 rund um Automatisierung und Wirkung, die zeigen, wie stark Technik und Erlebnis inzwischen verschmelzen.

Auch der Arbeitsmarkt spielt eine Rolle. In der aktuellen Lage in Deutschland konkurrieren viele Branchen um dieselben flexiblen Arbeitskräfte. Für Eventteams bedeutet das, wer verlässliche Partner und faire Konditionen bietet, sichert sich langfristig die besten Kräfte. Die Bindung von Personal wird damit selbst zu einem Qualitätsmerkmal.

Was Teams für den Erfolg beachten sollten

Eine gelungene Eventorganisation lebt von der ausgewogenen Balance zwischen Verlässlichkeit und Anpassungsfähigkeit, weil nur so unvorhergesehene Situationen bewältigt werden können, ohne dass die versprochene Servicequalität darunter leidet.

Starre Konzepte scheitern oft an unvorhergesehenen Situationen, während zu viel Improvisation die Servicequalität gefährdet. Der Mittelweg liegt darin, klare Standards zu definieren und dennoch Raum für spontane Entscheidungen zu bewahren. Regelmäßige Schulungen, ein offenes Feedbacksystem und die Wertschätzung des eingesetzten Personals tragen wesentlich dazu bei.

Gleichzeitig lohnt sich der Blick auf die Wirtschaftlichkeit, weil sich anhand der tatsächlichen Kosten und des erzielten Nutzens erkennen lässt, ob sich eine getroffene Entscheidung langfristig auszahlt. Transparente Preise, planbare Stundensätze und kurze Reaktionszeiten, auf die man sich verlassen kann, helfen dabei, das Budget dauerhaft im Griff zu behalten und unliebsame Überraschungen bei der Abrechnung zu vermeiden. Wer Personalkosten und Servicequalität zusammen betrachtet, erzielt am Ende die besten Ergebnisse.

So gelingt der nächste Event-Einsatz

Qualität und Wirtschaftlichkeit ergänzen sich im Eventmanagement. Frühe Planung und gutes Personal sichern störungsfreie Abläufe. Teams mit klaren Strukturen und flexiblen Konzepten profitieren deutlich. Es lohnt sich in jedem Fall, bewährte Prozesse in regelmäßigen Abständen kritisch zu hinterfragen und sie behutsam an die stetig wechselnden Anforderungen des Marktes anzupassen.

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